2012年下半年下午系統(tǒng)集成項目管理工程師答案與解析

1、2012 2012年下半年下午系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題 年下半年下午系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題（答案，解析 （答案，解析,評分規(guī)則） 評分規(guī)則）［說明1某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)頊目，該項目是地鐵運營公司公開招 標的地鐵S匕線建設項日中的一個信息系統(tǒng)J項II.涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系 統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信SL通和集中控制，需要集成多神廠商-的設備』接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項

2、廿管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一 個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點“隨 后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算#項目團隊已由公司指派，小王召開了項 目啟動會，將各項任務分配給項目組成員#項目進行了一段時間后，由于天氣原國，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商 設備進場，整個頊目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期也知口項目經(jīng)理小王號上召開項 目會議，口頭通知項II紙成員所以I 一

3、作均推遲開展.【時題1】（6分）CD焉結合案例指出小王制定的初步避度計劃中存在的最主要（2）清結合案例簡要敘述在制定進度計劃時迪常應考慮哪些主妥制約問題“【阿題2】（8分）請結介案例分析,小王在項“管理過R呻存在的問題“【問題3】0分）請簡要簌述項Q管理計劃編制工作流瘴答案 答案:【問題1】S分）（1）里程碑完全對應招標文件要求，進度計劃沒有余地“ ”分）⑵ 家應考慮謎行車子項目的進度網(wǎng)絡分析.對應各里利碑事件的任務完成時間留 仃余地中

4、5、應考慮賓成的設備的到貨及講場受客那因素影響，即外部依賴關系.匚、應考慮項日內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束怙況，即內(nèi)部依賴關系* d、應考慮本子項目」亦項目之間的協(xié)調(diào)和制約關系,（每項2分，最多4分）【問題H〔8分）（1） 項目管理計劃不應由一人制定，應有項目組參與『C2）項目計劃缺少相美分計劃，如質(zhì)量計劃、溝逋計劃等，〔3）制定進度計劃的方法不合理，沒有預留 席的 席的緩沖時間*C4） 項目汁劃缺少評審利審批環(huán)節(jié)。（5） 沒有姓

5、理好外部因素（XK）和內(nèi)部因素（團隊）帶來的風險，缺乏有戒的應對措 施。（6） 項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計珈從候選答案中選擇2各正確選項（多選該提得。分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。 合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括。A.不予承認B.繼續(xù)履行C.采取補救措施D.賠償E.支付違約金F.終止答案【問題1】（4分）（1） 合同中缺少必要的項目需求描述及違約責任約定（2） 合同執(zhí)行過程中沒有做好記錄保存工作（或合同檔案管理不規(guī)范）（

6、3） 缺少事先約定的合同變更流程。（何項2分，最多4分）【問題2】（8分）（1） 為項目制定的原需求文件不夠清晰或完整（或范圍管理沒有做好）（2） 對人員流動給項日帶來的風險，缺乏充分的分析和合理有效的應對措施。（3） 沒有充分估計項ti變更帶來的影響（或變更管理沒有做好）（4） 與企業(yè)B的溝通管理沒有做好或存在問題。（每項2分，共8分）【問題3】（4分）（1） 確定一個變更控制委員會，確定合同變更流程（2） 對于需求變更帶來的影響進行

7、合理的評估，形成新的需求文件（3） 雙方協(xié)商對合同內(nèi)容進行變更提交變更控制委員會批準0（4） 加強溝通，雙方各自作出一定的讓步（或考慮再延長一定時間的工期，或補償合理 的項R費用）（5） 集成商A要加強人員組織管理和團隊建設。（每項1分，最多4分）【問題4】（4分）A F （每選對一個得2分，多選該題得。分）試題三 試題三（20 20分） 分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入問題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某項目6個月的預算如下表