epc項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

1、EPC工程分包和采購(gòu)計(jì)劃第一節(jié) EPC工程分包和采購(gòu)計(jì)劃工程分包計(jì)劃 分包工程工程范圍為了保證本工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程中專業(yè)性較強(qiáng)的施工 工程如地基處理、機(jī)電安裝、裝飾裝修、電梯工程等選擇專業(yè) 分包單位負(fù)責(zé)施工。施工中做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施, 向分包單位提供全面的施工支持，確保分包工程在總體施工部 署之下有條不紊的進(jìn)行。分包隊(duì)伍的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)(1) (1)勞務(wù)/專業(yè)分包商的選擇應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo) 方式確定，分包價(jià)款10 10

2、萬(wàn)元及以下的可采用議標(biāo)方式。(2) (2)工程經(jīng)理部將從公司分包商管理部門的合格分包商 名錄中，選取滿足業(yè)主要求的各專業(yè)施工分包商名錄交由業(yè)主 審核。并要求其提供以下資料：1) 1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2) 2)管理人員名單、分工及聯(lián)系方式；3) 3)類似工程的施工業(yè)績(jī)證明；4) 4)近兩年的財(cái)務(wù)情況說(shuō)明等。專業(yè)分包方的選擇協(xié)議未達(dá)成合同洽談專業(yè)分包合同簽訂工程采購(gòu)計(jì)劃電梯工程物資采購(gòu)管理制度為保證進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備質(zhì)量，制定物資采購(gòu)

3、管理制度。序號(hào)管理制度制度內(nèi)容采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)業(yè)主提出的品牌要求對(duì)可能供貨的廠家進(jìn)行 調(diào)查和綜合考察，調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級(jí)和生產(chǎn) 許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測(cè)手段、供貨能力、產(chǎn) 品性能以及采用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用于本工程的試驗(yàn)論證資料及其在同類工 程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反響等，其中屬新產(chǎn) 品、新材料還應(yīng)提交國(guó)家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)設(shè)計(jì) 的需要在滿足業(yè)主提出的設(shè)備要求前提下推薦工