鐵路信息化項目范圍變更流程與過程控制研究.pdf

1、鐵路信息化項目的特點是運營周期長，通常要十到十五年安全穩(wěn)定的運行；并且運營期間業(yè)務(wù)模式變化大，接口眾多，并可能需要和后來新上的系統(tǒng)進行結(jié)合，項目范圍的變化貫穿于項目的整個生存周期，直至該項目退出歷史舞臺，不再使用為止。因此范圍變更管理是鐵路信息化項目管理的重要內(nèi)容，加強鐵路信息化項目范圍變更的管理與控制不僅對實現(xiàn)項目按預(yù)期目標(biāo)完成具有重要意義，而且還對項目進入運行維護階段以后的業(yè)務(wù)擴展、功能升級同樣具有重要意義。 本文針對鐵路信

2、息化項目的特點，提出了在項目全生命周期中進行范圍變更控制。鐵路信息化項目范圍變更可劃分為設(shè)計變更、需求變更、計劃變更、條件變更和新增工程。研究表明，需求變更是項目范圍變更的主要形式，是控制的重要對象；而重大變更和重要變更是鐵路信息化項目范圍變更的主要類型，這兩類變更也是控制的重點。在項目全生命周期里，建立了鐵路信息化項目范圍變更控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由變更生成系統(tǒng)、變更評審系統(tǒng)、變更決策系統(tǒng)、變更執(zhí)行系統(tǒng)、變更監(jiān)督系統(tǒng)、變更績效評估系統(tǒng)和變更

3、預(yù)警系統(tǒng)組成。論文還根據(jù)范圍變更控制的分類原則和層級原則，構(gòu)建了具有可操作性的鐵路信息化項目系統(tǒng)集成商內(nèi)部范圍變更控制流程，為鐵路信息化項目范圍變更的管理和控制提供了有效的管理模式。同時，設(shè)立一個產(chǎn)品規(guī)劃部門，該部門負責(zé)整個公司多個產(chǎn)品的需求分析管理、變更管理、解決方案的編寫和產(chǎn)品規(guī)劃，由該部門全面負責(zé)客戶有關(guān)項目的問題與公司的交流，包括處理客戶的變更申請。通過將項目配置管理應(yīng)用到項目范圍變更控制中去，從而使得更有效的進行項目范圍變更控