部門員工年度總結(jié)

1、 部門員工年度總結(jié) 部門員工年度總結(jié)一、20xx 年市場營銷工作總結(jié)20xx 年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，營銷戰(zhàn)線上廣闊干部職工，圍繞“12345”總體奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建性地開展各項(xiàng)營銷工作，克服了供需沖突突出、白蓮鋁廠停產(chǎn)等諸多不利因素。同心同德，奮力拼搏，資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了“三確保、三實(shí)現(xiàn)、三推動”的年度營銷工作目標(biāo)，為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，做出了新

2、的貢獻(xiàn)！主要指標(biāo)完成情景：售電量完成 33325 萬 KWH，比年度安排增長 4.1%，如剔除白蓮鋁廠因素超幅 18.2%。售電均價(jià)完成 386.33 元 KKWH，比年度安排 373.46 元 KKWH 上升13.87 元 KKWH。售電收入完成 14155 萬元。當(dāng)年電費(fèi)回收率 101%，歷欠電費(fèi)回收 97.4 萬元，歷欠回收率20.7%。線損率完成 7.54%，比市公司下達(dá)安排下降 0.01 百分點(diǎn)。營業(yè)普查 156807 戶，3

3、.838 億 174 起，違約用電 171 起，補(bǔ)收電量107 萬 KWH 萬元，收取違約運(yùn)用電費(fèi) 37.0 萬元，合理增收共計(jì) 95.4 萬元，超安排完成 20.4 萬元。促成早日送電投產(chǎn)。各單位進(jìn)取開拓電力市場，取得明顯成效，如綠楊、蘭溪、丁司當(dāng)、竹瓦等四個(gè)單位，電量同比增幅分別到達(dá) 281.8%、101%、54.2%、54.2%。2、全面推動公變臺區(qū)化管理，營銷精細(xì)化管理體系初步建立去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大

4、事之一，把實(shí)行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細(xì)化管理的重要手段。年初， 《xx 供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實(shí)施方案》制訂下發(fā)以后，我們快速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施方案。同時(shí)，對全縣臺區(qū)計(jì)量裝置情景進(jìn)行調(diào)查摸底，確定改造方案，在市公司專項(xiàng)資金和公司縣城網(wǎng)項(xiàng)目的大力支持下，對城區(qū) 126 個(gè)城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的 219 個(gè)臺區(qū)進(jìn)行了計(jì)量裝置改造和安裝，為公變臺區(qū)化管理供應(yīng)了必備的技術(shù)基礎(chǔ)。各單位對全部公變用戶