各部門年度公司員工年度培訓(xùn)計劃表

1、制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：第1頁，共25頁簽批時間：年月日年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點2月3月4月5月培訓(xùn)時長考核方式備注費(fèi)用預(yù)算01新員工入職培訓(xùn)（公司相關(guān)情況介紹）新入職員工講授培訓(xùn)師自制PPT公司大會議室●●●●1天試卷考核只要有新員工入職就進(jìn)行培訓(xùn)無02新員工上崗培訓(xùn)新入職員工崗位實習(xí)用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位■■■■1個月轉(zhuǎn)正考核無03計劃管理

2、&時間管理—如何做好工作計劃管理人員講授培訓(xùn)師自制PPT公司大會議室●1小時無048090后員工管理管理人員講授培訓(xùn)師自制PPT公司大會議室●2小時試卷考核共2次課，每次1小時無13法律知識講解（勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風(fēng)險防范）公司全體員工講授公司辦公室法務(wù)專員自制PPT法律條文公司大會議室●4小時試卷考核無17安全、環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)介紹公司全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司大會議室●●●待定試卷考核認(rèn)證咨詢公司包

3、含于公司三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢費(fèi)用中制表：楊可魚審核：劉小燕編制部門：公司人力資源部批準(zhǔn)：第3頁，共25頁簽批時間：年月日年度公司員工培訓(xùn)計劃匯總一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點2月3月4月5月培訓(xùn)時長考核方式備注費(fèi)用預(yù)算25軍訓(xùn)與戶外拓展公司全體員工戶外拓展拓展機(jī)構(gòu)教練無拓展機(jī)構(gòu)基地★★一次17天行為觀察各部門分批次進(jìn)行20萬元26物資原材料供應(yīng)商管理物資供應(yīng)部品質(zhì)管理部項目工程部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司物資供應(yīng)部選派

4、自制PPT公司大會議室●2小時試卷考核無27工廠成本控制與價值分析財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定★2天心得報告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司全體員工3800元人差旅費(fèi)28產(chǎn)品經(jīng)理管理實務(wù)市場營銷部講授公司市場營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會議室■2小時現(xiàn)場討論無29現(xiàn)代項目管理公司總經(jīng)理講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定★2天行為觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人2800元人差旅費(fèi)30物資采購談判技巧物資供應(yīng)部進(jìn)出口部講授由公司物資