裝飾公司管理制度

1、 裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度一、施工前打算：1、 施工人員必需聽從公司的支配，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并主動地協(xié)作其他工種的工作。2、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)記牌、平安警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)剛好熟識施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計圖紙與設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場施工。工程

2、進(jìn)度支配表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。4、為保證公司平安的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參與本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。二、施工期間：1、 現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一支配，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員，不行擅自行動。2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準(zhǔn)運用客戶潔具及其他一切用品，

3、每日清掃，垃圾入袋。3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁運用無插頭、插座連接施工機械的電源。11、施工期間，現(xiàn)場管理層全部人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱藏工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的'野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)剛好整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。裝飾公司管理制

4、度 2為了確保本工程的順當(dāng)進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、仔細(xì)遵守《中華人民共和國建筑法》 、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》 ，遵紀(jì)遵守法律，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅