績效考核作為一種科學的管理手段

1、 電力企業(yè)員工績效考核的問題與對策 電力企業(yè)員工績效考核的問題與對策一、 電力企業(yè)員工績效考核概述(一）員工績效考核的含義 績效考核作為一種科學的管理手段，已被電力企業(yè)廣泛推廣和應用。績效考核主要是對企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進行綜合評估，為員工薪酬福利、職務晉升、崗位調(diào)整等提供基礎信息,對提高員工工作效率,加強企業(yè)人力 資源管理，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 (二)電力企業(yè)員工績效考核的特殊性

2、及意義電力企業(yè)員工績效考核是一種正式的員工評估制度,它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。隨著電力行業(yè)逐步從“生產(chǎn)導向型”向“市場導向型“轉(zhuǎn)變,在新時期,企業(yè)內(nèi)部管理機制緊跟時代變化，面對新的現(xiàn)狀要進一步改進管理方式,這對電力企業(yè)績效管理建設來說是一個挑戰(zhàn)。同時，社會對電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務、供電可靠性的要求不斷提高,加上國家對電力企業(yè)成效的關注使得電力企業(yè)必須

3、加速提升 績效管理水平.電力企業(yè)運用績效考核體系和激勵措施,能夠有效地對企業(yè)人力資源進行管理,充分利用企業(yè)資源，提高企業(yè)獲利能力及綜合實力，將企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益聯(lián)系,員工收入與個人勞動貢獻和工作業(yè)績掛鉤，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。有效地績效考核體系和激勵措施可為企業(yè)增加一定的競爭優(yōu)勢, 為企業(yè)發(fā)展提供可靠動力。如果沒有科學的績效管理措施，企業(yè)就失去市場競爭的重要砝碼.總之，電力企業(yè)深化績效考核體系和激勵措施具有極其重要的意

4、義。在電力企業(yè)中實施績效管理工作有利于企業(yè)的員工對企業(yè)的經(jīng)營效益有所了解使得企業(yè)員工能夠準確有效的了解到企業(yè)的未來發(fā)展的期望企業(yè)可以通過員工對企業(yè)的期望而做出調(diào)整并可以采取相應的措施與辦法!并通過企業(yè)中的各種途徑實現(xiàn)企業(yè)管理工作中制定的目標但是如果選取很松的評估標準,就很難將績效考核的鞭策作用充分的發(fā)揮出來.所以,只有堅持適度的 原則，才能夠?qū)⒖冃Э己说淖饔谜嬲陌l(fā)揮出來。不同性質(zhì)的工作崗位應該設 置不同的評估指標, 要避免在設定評估指

5、標的時候出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象.因為不同性質(zhì)的工作崗位具有不同的特點， 同樣的評估指標就無法保證評估的準確和科學,因此,在設定評估指標的時候,就應該充分的結(jié)合工作的特點和性質(zhì)，從而真 正的發(fā)揮出績效考核的作用，并且電力企業(yè)的員工也愿意接受這樣的績效評估方式。在制定評估指標的時候一定要堅持民主的原則，必須要采取協(xié)商的方 式，并且要讓每一個人都贊同,只有這樣， 才能夠保證制定的評估指標是公正和合理的。及時對績效評估結(jié)果進行反饋和溝通： 大部分的電

6、力企業(yè)都會忽視這個階段, 原因就是沒有正確定位績效管理.很多的電力企業(yè)都認為績效評估就是績效考核管理的目標，這種想法是錯誤的,要知道，績效考核管理只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種手段。因此, 在匯總績效結(jié)果的時候，應該先和員工進行有效的交流和溝通,對在過去一段時間內(nèi)工作中存在的問題進行共同的商討和交流, 制定 出解決的措施和辦法。經(jīng)過了這么一個反饋溝通的過程，可以將電力企業(yè)的組織關懷和凝聚力有效的傳遞給員工, 并且員工也會因為這個過程而增加工

7、作的積極性， 從而互相的發(fā)展和進步?？冃Х答伋丝梢詫㈥P心傳達給員工之外， 還可以幫助員工查找到工作中存在的問題, 并且找出解決的方法和措施,并且制定出未來短時期內(nèi)的規(guī)劃,這樣可以有效的促進員工個人的發(fā)展。要將績效考核從過去的“事后的評價”轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制: 電力企業(yè)長期處 于計劃經(jīng)濟體制中，雖然在進入市場經(jīng)濟之后，引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,但是在績效管理中,還存在著很多的問題，比如片面的重視上級控制下級，沒有人認 識到績效管理循環(huán)的重要

8、性等。要知道，績效考核屬于績效管理中的一個環(huán)節(jié)，績效管理還包括其他三個環(huán)節(jié)的活動, 分別是績效計劃制定、日常績效指 導與反饋以及個人回報等。 有些電力企業(yè)采用了較好做法, 比如持續(xù)績效溝通 和定期績效輔導,持續(xù)績效溝通指的是管理者應該在員工工作偏離目標時,給予必要的糾正和幫助;如果員工沒有完成工作目標是外界因素變化所造成的，那么 就需要對工作目標進行改變，在調(diào)整的時候應該密切進行溝通。定期績效輔導指的是定期召開一些會議來進行績效輔導,