創(chuàng)新小組工作管理規(guī)定

1、創(chuàng)新小組工作管理規(guī)定1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司創(chuàng)新小組工作管理辦法，本標(biāo)準(zhǔn)適用于創(chuàng)新小組工作管理。2 職責(zé) 創(chuàng)新小組及相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本規(guī)定的辦法實(shí)施。3 內(nèi)容3.1 組織管理日常管理工作由公司創(chuàng)新小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)履行管理、督促責(zé)任。各分管副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)指導(dǎo)工作。3.2 人員組成 公司全體員工均可申請(qǐng)立項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目工作明確一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 3.3 工作方向公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各方面需要改進(jìn)、提高及新增的攻關(guān)工

2、作及合理化建議。3.4 項(xiàng)目來源3.4.1 公司各分管副總根據(jù)工作需要下達(dá)的項(xiàng)目。3.4.2 公司各工作崗位員工根據(jù)各工作方向擬訂申請(qǐng)的項(xiàng)目。3.5 立項(xiàng)原則以提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量為原則進(jìn)行立項(xiàng)。3.6 工作程序3.6.1 立項(xiàng)3.6.1.1 填表（1）各分管副總下達(dá)任務(wù)于指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員分析討論，組建項(xiàng)目小組，擬定工作方案，填寫《攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》（附表1），經(jīng)分管副總審查后

3、交創(chuàng)新組長(zhǎng)。（2）公司各崗位員工根據(jù)工作方向擬定申請(qǐng)項(xiàng)目，擬定工作方案，填寫《攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總審查后交創(chuàng)新組長(zhǎng)。3.6.1.2 審核 由總經(jīng)理、各位分管副總、創(chuàng)新組長(zhǎng)以及立項(xiàng)人所在部門的負(fù)責(zé)人共同審核，創(chuàng)新組長(zhǎng)匯3.8.2 必要時(shí)組織小組成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.8.3 對(duì)實(shí)施過程中，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的，將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。3.9 成果權(quán)屬項(xiàng)目成果如涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其權(quán)益歸公司所有。3.10 獎(jiǎng)金分