化妝品行業(yè)的民營企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后的經(jīng)濟(jì)化環(huán)境的變化和目前中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國已經(jīng)有一些大的企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營，例如華為，聯(lián)想，以及更多的公司進(jìn)行跨國經(jīng)營，包括大量以外向出口為主的中小企業(yè)。絕大多數(shù)民營企業(yè)在跨國經(jīng)營時(shí)，是以低成本為戰(zhàn)略進(jìn)入市場。這種模式取得了很多的成就，目前也面臨著非常多的問題。
　　 民營企業(yè)的戰(zhàn)略需要回顧并反省中國經(jīng)濟(jì)30年發(fā)展的歷史。從改革開放前的企業(yè)的分散式經(jīng)營，到20世紀(jì)80年代初，由于供給的嚴(yán)重不足和社會(huì)需求的

2、突然釋放，在80-90年代中期市場和民營企業(yè)的快速增長。市場的快速增長使得企業(yè)主要以渠道和產(chǎn)能/成本規(guī)模優(yōu)勢來進(jìn)行競爭，并培養(yǎng)出大量行業(yè)分散，關(guān)注于渠道和產(chǎn)能的企業(yè)和企業(yè)家。在外資企業(yè)尚未完全進(jìn)入時(shí)，部分政府放開的具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)得以逐步整合，出現(xiàn)了一些能夠立穩(wěn)于國內(nèi)并試圖走向世界的企業(yè)。在其他的一些行業(yè)，由于不具有規(guī)模優(yōu)勢或者其他原因未能在跨國企業(yè)大舉進(jìn)入前完成整合，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)國內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，利潤低，企業(yè)難以升級。并在90年代后期開

3、始，隨著供給增加，產(chǎn)能過剩，陷入過度競爭。隨著一些行業(yè)國際巨頭憑借強(qiáng)大的資本、經(jīng)營管理能力和對國內(nèi)情況的逐步熟悉，外資企業(yè)成長為領(lǐng)導(dǎo)力量，民營企業(yè)只能在第二梯隊(duì)或者細(xì)分市場才能生存。面對目前難再有市場爆發(fā)式增長，又有國內(nèi)企業(yè)的競爭和國際巨頭的打壓。中國民營企業(yè)如何生存并該如何實(shí)施戰(zhàn)略，則是此文的討論范圍。
　　 化妝品行業(yè)國內(nèi)企業(yè)眾多而規(guī)模都不大，民營企業(yè)數(shù)目占大多數(shù)，是中國最早放開的產(chǎn)業(yè)。眾多國際巨頭也早已進(jìn)入國內(nèi)市場，例如歐

4、萊雅、寶潔和資生堂等。這些國際品牌依靠完整的營銷、產(chǎn)品體系和強(qiáng)大的資本，壟斷性的占據(jù)了的高端位置，并通過強(qiáng)大的資本和管理能力向低端滲透，小護(hù)士，大寶等品牌都已被收購。民營企業(yè)該怎樣才能獲得一席之地?
　　 本文首先以5力模型對化妝品行業(yè)進(jìn)行了分析，并分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合國內(nèi)一些企業(yè)和品牌，參考波特的3種基本競爭戰(zhàn)略，以化妝品行業(yè)為背景，針對化妝品行業(yè)民營企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的主要問題，探討了國內(nèi)民營企業(yè)的定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向