2023年x銀行“開門紅”工作座談會發(fā)言材料

1、2023 年 X 銀行 銀行“開門紅 開門紅”工作座談會發(fā)言材 工作座談會發(fā)言材料下面是我為大家整理的 2023 年 X 銀行“開門紅”工作座談會發(fā)言材料,供大家參考。根據(jù)座談會安排，我代表某銀行就首季“開門紅”工作情況及下一步工作思路做簡要匯報。一、“開門紅”業(yè)績及亮點工作我行 X 月全省經(jīng)營質(zhì)效考評得分 X 分，在全省縣級成員行中排名 X 位，今年是近幾年以來“開門紅”期間存款、貸款增量最多、完成任務(wù)最好的一年。至 X 月 X 日，

2、我行各項存款余額 X 萬元，較年初凈增 X 萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)開門紅任務(wù)的 X%，完成全年存款任務(wù)的 X%，超額完成全年任務(wù)的 X 萬元，同比增量多增 X 萬元；各項貸款余額 X 萬元，較年初增長 X 萬元，完成省聯(lián)社“開門紅”計劃任務(wù) X%； 不良貸款率 X%，較上年末下降了 X 個百分點，各項監(jiān)管指標(biāo)都優(yōu)于同期、好于上年； 電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)達(dá) X 戶，較年初凈增 X 戶，完成開門紅任務(wù)的 X%，信用卡發(fā)卡總量達(dá)到

3、X 張，新增信用卡 X 張，完成開門紅任務(wù)的 X%，建成普惠金融服務(wù)站 X 戶。 戶，較年初增長 X 戶，完成省聯(lián)社序時計劃任務(wù)的 X%。新增 X 萬元以下貸款客戶數(shù) X 戶，占新增貸款客戶數(shù) X%；新增 X 萬元（含）以下貸款客戶 X 戶，占新增貸款客戶數(shù) X%。 （二）統(tǒng)籌“三維發(fā)力” ，有效挖掘干部隊伍潛力。始終牽住考核激勵“牛鼻子” ，合理配置人力資源，調(diào)動員工主動作為的積極性，激發(fā)了干部隊伍的生機(jī)活力與戰(zhàn)斗力。一是強化激勵考核

4、機(jī)制。建立“開門紅”貸款考核機(jī)制，實行“高目標(biāo)高獎勵”措施，加大客戶經(jīng)理貸款客戶數(shù)營銷考核力度，新增有效客戶數(shù)實行單筆計價量化考核，激勵客戶經(jīng)理營銷貸款積極性。各業(yè)務(wù)條線堅持每日對支行完成情況進(jìn)行通報；掛片部門每周進(jìn)行實地督導(dǎo)幫扶； 分管領(lǐng)導(dǎo)按月對掛片落后支行推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度約談，破解業(yè)務(wù)發(fā)展中的瓶頸。二是優(yōu)化人力資源配置。健全員工管理機(jī)制，精簡機(jī)關(guān)人員、釋放柜面人員、調(diào)優(yōu)后臺人員，把更多組織資源、人力資源向基層一線傾斜。選派 X 名年