公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題選編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之一1. 1.榮辱之心，人皆有之。任何人在工作過程中，都希望自己的勞動成果能 榮辱之心，人皆有之。任何人在工作過程中，都希望自己的勞動成果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和褒獎。如果應(yīng)該得到獎勵而沒有給予獎勵，就會挫傷人 夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和褒獎。如果應(yīng)該得到獎勵而沒有給予獎勵，就會挫傷人的積極性。得到了獎勵后，就能最大限度地?zé)òl(fā)出人的主觀能動性，提高工作 的積極

2、性。得到了獎勵后，就能最大限度地?zé)òl(fā)出人的主觀能動性，提高工作效率。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，該如何對下屬的工作成績進(jìn)行有效的獎勵呢？請作 效率。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，該如何對下屬的工作成績進(jìn)行有效的獎勵呢？請作答。 答。參考答案：①獎勵的標(biāo)準(zhǔn)必須有一個可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。從原則上講，是論功行賞，功大獎高，功小獎低，有突出的貢獻(xiàn)給予重獎。但在實際操作過程中，功勞的大小卻有著不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)行事。否則，必然會引起下屬的不滿，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失效

3、。②獎勵必須及時。這樣下屬能及時地感受到上司對自己的關(guān)心和鼓勵，從而激發(fā)持久的工作熱情。但在獎勵的時效上，領(lǐng)導(dǎo)者切忌對某一下屬定期獎勵或獎勵頻繁，否則將失去獎勵的意義。③在獎勵的方式上，不可過分注重物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵雖然是最基本的獎勵方式，但純粹的物質(zhì)刺激，其作用很難持久下去。領(lǐng)導(dǎo)者必須充分應(yīng)用精神獎勵等其它方面的獎勵手段，才能鞏固獎勵的成果。如授予榮譽稱號、提拔擔(dān)任更重要的工作、給機會深造等。2. 2.激勵是一種十分有用的領(lǐng)導(dǎo)手段，其

4、中金錢作為一種重要的激勵因素， 激勵是一種十分有用的領(lǐng)導(dǎo)手段，其中金錢作為一種重要的激勵因素，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。由于每個人的需求是有差別的，所以對金錢欲望也不相 是永遠(yuǎn)不能被忽視的。由于每個人的需求是有差別的，所以對金錢欲望也不相同。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，能否從金錢的 同。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，能否從金錢的“萬能 萬能”與“不能 不能”談?wù)劷疱X的激勵作 談?wù)劷疱X的激勵作用？ 用？參考答案：①金錢能滿足人們的最基本生活需求，它是維持一定生活標(biāo)準(zhǔn)的主

5、要手段。②金錢是標(biāo)示一個人付出勞動大小的尺度，它被認(rèn)為從一個方面精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)主要有兩個：一個是消費者的需求；二是人們的收入變化趨勢。③在討論的基礎(chǔ)上，廠長對會上所提出的各種意見進(jìn)行利弊分析，立足本廠效益，著眼未來，擇選其優(yōu)，作出最終決策。5. 5.海南某市林市長剛到任，就碰到一件棘手的事。這個市有個造紙廠，是 海南某市林市長剛到任，就碰到一件棘手的事。這個市有個造紙廠，是市里的利潤大戶，也是

6、歷屆政府的 市里的利潤大戶，也是歷屆政府的“政績 政績”亮點。但是，不久前由于污染嚴(yán)重 亮點。但是，不久前由于污染嚴(yán)重被中央電視臺曝光。于是，上上下下的輿論都要求關(guān)閉這家造紙廠，上級環(huán)保 被中央電視臺曝光。于是，上上下下的輿論都要求關(guān)閉這家造紙廠，上級環(huán)保部門也幾次下通知令其停產(chǎn)。面對這種情況，你認(rèn)為林市長該如何決策呢？ 部門也幾次下通知令其停產(chǎn)。面對這種情況，你認(rèn)為林市長該如何決策呢？參考答案：①林市長在決策時應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，因為治理環(huán)

7、境污染是造福千秋萬代的大事，作為一市之長不能因小利而亂大謀。把眼光放長遠(yuǎn)一些，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時不忘保護(hù)好我們賴以生存的環(huán)境，那才是“不幸”之中的萬幸。②處在這種情況下，林市長不妨把不利影響轉(zhuǎn)變一下，完全可以利用中央電視臺的影響為自己樹立一個開明形象，即關(guān)閉造紙廠，做出響應(yīng)輿論要求的姿態(tài)。同時，由于這個措施給市財政造成一定困難，林市長可以借此向上級請求一些財政方面的補助，這樣他就可以把事情處理得周全一些。6. 6.所謂決斷，就是在大量的調(diào)查

8、研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方 所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽取分析論證后，進(jìn)行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的 案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽取分析論證后，進(jìn)行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的“拍板定案 拍板定案”。你若作為某一區(qū)域或?qū)哟蔚囊话咽?，該如何進(jìn)行拍板定案呢？ 。你若作為某一區(qū)域或?qū)哟蔚囊话咽郑撊绾芜M(jìn)行拍板定案呢？參考答案：①充分準(zhǔn)備，精心籌劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事