車間主任和班組長的崗位職責

1、車間主管的崗位職責是什么?一、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。 二、制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并

2、組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。 四、配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度的崗前培訓(xùn)、考評。五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。 六、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、積極配合好品管，物控、車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精

3、神的下達。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。 八、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。11、關(guān)心愛護本部門所屬員工。工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作上午1、組員是否到齊2、開早會 5-10 分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等4

4、、監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)下午1、查看本組員工是否到齊如有必要，開會 10-15 分鐘，主要交代重點事項，（兩天一次） 上班時間日常1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午 3 點鐘如果達到當天預(yù)產(chǎn)量 40%時，則需追查原因，并找其計劃部解決和調(diào)整4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和