物流管理基礎(chǔ)術(shù)語解釋

1、物流戰(zhàn)略 logistics strategy為尋求物流的可持續(xù)進(jìn)展，就物流進(jìn)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn) 性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略管理 logistics strategy management物流組織依據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和掌握的過程。倉庫管理 warehouse management對庫存物品和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、掌握的活動。倉庫布局 warehouse layout在肯定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫

2、的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進(jìn) 行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。庫存掌握 inventory control在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)訂貨其匕量 economic order quantity通過平衡選購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。一種建立在JIT管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流方式。零庫存技術(shù) zero-inventory logistics在生產(chǎn)與流通

3、領(lǐng)域依據(jù)JIT組織物資供應(yīng)，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。物流成本管理 logistics cost control對物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的方案、協(xié)調(diào)與掌握。物料需要方案 material requirements planning (MRP)一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資方案管理模式。依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān) 系，以每個物品為方案對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排方案，按提前期長短區(qū)分各個物 品下達(dá)方案時間的先后挨次。制造資源方案

4、manufacturing resource planning (MRP II)從整體最優(yōu)的角度動身，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各 環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地 降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。配送需要方案 distribution requirements planning (DRP)一種既保證有效地滿意市場需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最省