企業(yè)人力資源部經(jīng)理2022年述職述廉報告供借鑒

1、企業(yè)人力資源部經(jīng)理 企業(yè)人力資源部經(jīng)理 2022 2022 年述職述廉報告供借鑒 年述職述廉報告供借鑒各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：一年來，我深入貫徹新時代黨的組織路線，認(rèn)真落實集團(tuán)公司改革三年行動和人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年活動，以第四次黨代會精神為指引，著眼三項制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進(jìn)，以高質(zhì)量的組織人事工作答好新時代趕考路上的****

2、答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?，F(xiàn)將履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告如下。一、履職情況 一、履職情況（一）穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革，組織機(jī)構(gòu)運行更加高效 （一）穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革，組織機(jī)構(gòu)運行更加高效改革工作事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，每一步都需精心布局、運籌帷幄，每一步都需謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕。今年是集團(tuán)公司改革三年行動的收官之年，也是銷售企業(yè)大部制改革的攻堅之年，我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，按照省公司*

3、*、地市公司**的模式完成兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各層級職能定位，捋順部門職責(zé)，構(gòu)建“寬職能、少機(jī)構(gòu)”職能體系，初步實現(xiàn)在大部制框架下有效運行。統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)改革與編制資源優(yōu)化配置，突出效益效率掛鉤機(jī)制，結(jié)合純槍銷量、非油店銷收入、油庫周轉(zhuǎn)量等指標(biāo)，重新核定各級機(jī)構(gòu)編制職數(shù)。優(yōu)化地市公司片區(qū)設(shè)置，抓實基層黨建與加油站經(jīng)營管理，實現(xiàn)加油站精益管企業(yè)技能專家、**人獲評特級技師，評選通過率位居集團(tuán)公司第一位。（三）完善薪酬激勵機(jī)制，增進(jìn)員工福祉更加

4、有力 （三）完善薪酬激勵機(jī)制，增進(jìn)員工福祉更加有力面對既定的工資總額，想方設(shè)法、最大限度增收入，傾情傾心傾力保障員工增收。秉持工資總額向基層一線傾斜的原則，梳理庫站基層員工、客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)員工分配機(jī)制，極盡所能讓員工腰包更鼓、腰桿更硬。員工平均收入同比增長**%，其中基層員工收入同比增長**%，管理人員收入同比增長**%。站經(jīng)理收入同比增長**%，最高達(dá)**%；營業(yè)員收入同比增長**%，最高達(dá)**%。優(yōu)化業(yè)績考核與薪酬分配，按照“業(yè)績合

5、同主導(dǎo)、月度累計考核、年度總清算”原則，建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)、績效直達(dá)、實時激勵機(jī)制，不同單位間薪酬差異度達(dá)**，同崗位差異度最高達(dá)**?？己私Y(jié)果直接應(yīng)用于管理人員月度業(yè)績工資，薪酬分配向指標(biāo)完成好、業(yè)績貢獻(xiàn)大的單位傾斜，“收入憑貢獻(xiàn)”的理念得到很好的體現(xiàn)。改革升油含量工資制、設(shè)立“業(yè)績工資包”和“三級階梯式”升油業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）深化用工方式轉(zhuǎn)型，勞動效率提升更加顯著 （四）深化用工方式轉(zhuǎn)型，勞動效率提升更加顯著以不進(jìn)則退的危機(jī)感，時不我待