人力資源部經(jīng)理訪談紀(jì)要

1、訪談紀(jì)要訪談紀(jì)要時間2003年6月25日星期三訪談人訪談人陳小剛郭棟被訪人被訪人崔職務(wù)人力資源部經(jīng)理詳細(xì)的訪談內(nèi)容：（被訪者的結(jié)論、判斷和事實陳述）詳細(xì)的訪談內(nèi)容：（被訪者的結(jié)論、判斷和事實陳述）目前公司人員普遍素質(zhì)跟不上公司的要求，高素質(zhì)人員匱乏，一些創(chuàng)業(yè)階段的老員工老股東思路無法跟上公司發(fā)展。公司干部晉升主要靠領(lǐng)導(dǎo)賞識，缺乏規(guī)范的晉升系統(tǒng)。人員招聘依靠領(lǐng)導(dǎo)考慮和各部門報計劃，有些部門領(lǐng)導(dǎo)意識不到人才缺乏。另一方面又缺乏對新加盟員工的

2、職業(yè)規(guī)劃，大學(xué)生入廠1－2年流失一半。公司薪酬透明，干部工人差別較小。年終獎金不透明，根據(jù)老總心目中的標(biāo)準(zhǔn)確定，比如高層認(rèn)為科級干部根據(jù)業(yè)績年總收入應(yīng)該是4－6萬元。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于績效考評，難以對員工正確定員定崗，因此考評如何進(jìn)行存在困惑。公司常規(guī)培訓(xùn)，如入廠上崗等開展較好，但是進(jìn)一步培訓(xùn)工作非常落后。培訓(xùn)量次較多但是檔次較低，費用也不高。尤其缺乏對干部的管理培訓(xùn)。中層干部的管理能力意識普遍較差。另一方面，沒有自己的研發(fā)人員。依賴

3、外部人才學(xué)術(shù)性流動產(chǎn)生的科研成果，同時自己也沒有著重培養(yǎng)自己的研發(fā)人才。提出的主要問題：提出的主要問題：1.需要建立完善的干部晉升系統(tǒng)2.需要規(guī)范定崗定員，規(guī)范績效考核3.需要完善員工培訓(xùn)，特別是高級培訓(xùn)，管理培訓(xùn)訪談紀(jì)要訪談紀(jì)要時間2003年6月25日星期三訪談人訪談人陳小剛郭棟被訪人被訪人崔職務(wù)人力資源部經(jīng)理詳細(xì)的訪談內(nèi)容：（被訪者的結(jié)論、判斷和事實陳述）詳細(xì)的訪談內(nèi)容：（被訪者的結(jié)論、判斷和事實陳述）目前公司人員普遍素質(zhì)跟不上公司

4、的要求，高素質(zhì)人員匱乏，一些創(chuàng)業(yè)階段的老員工老股東思路無法跟上公司發(fā)展。公司干部晉升主要靠領(lǐng)導(dǎo)賞識，缺乏規(guī)范的晉升系統(tǒng)。人員招聘依靠領(lǐng)導(dǎo)考慮和各部門報計劃，有些部門領(lǐng)導(dǎo)意識不到人才缺乏。另一方面又缺乏對新加盟員工的職業(yè)規(guī)劃，大學(xué)生入廠1－2年流失一半。公司薪酬透明，干部工人差別較小。年終獎金不透明，根據(jù)老總心目中的標(biāo)準(zhǔn)確定，比如高層認(rèn)為科級干部根據(jù)業(yè)績年總收入應(yīng)該是4－6萬元。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于績效考評，難以對員工正確定員定崗，因此考