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1、葡萄圖使用管理規(guī)定 葡萄圖使用管理規(guī)定唐文武2016.04一、 推行目的為充分完善公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度與約束制度,真實(shí)的反映出每位員工的工作狀態(tài),讓員工及時(shí)知道自己的作業(yè)缺陷并及時(shí)得以改正,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),避免重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生,以達(dá)到公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,提升工作業(yè)績(jī)。弘揚(yáng)班組正氣,培養(yǎng)良好的風(fēng)氣為目的,實(shí)現(xiàn)目視管理的效果。二、 考核范圍各車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)操作工三、 構(gòu)成說(shuō)明葡萄圖有基本信息欄和 31 個(gè)葡萄構(gòu)成,分別代表該員工當(dāng)月 1 日到 3
2、1 日的工作表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后,由直接上級(jí)根據(jù)員工行為表現(xiàn)涂寫(xiě)當(dāng)天的葡萄顏色。四、 考核人員直接上級(jí)(組長(zhǎng))和車(chē)間班長(zhǎng)五、 評(píng)定細(xì)則1. 紫葡萄(分值 10 分)A. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的工作質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),避免造成不良后果或造成更加嚴(yán)重的后果B. 職責(zé)外發(fā)現(xiàn)批量性不良,堵住了可能發(fā)生的問(wèn)題C. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外工作隱患、安全隱患,及時(shí)上報(bào),將問(wèn)題解決在發(fā)生之前D. 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),避免異常造成后工序的損失E. 發(fā)現(xiàn)外部門(mén)、外組別工作錯(cuò)誤,并
3、協(xié)助糾正,避免了造成不良后果F. 在集體活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)會(huì)、比賽項(xiàng)目等)中成績(jī)優(yōu)秀,為公司、部門(mén)贏得榮譽(yù)G. 發(fā)現(xiàn)文件與實(shí)際操作不符合,提出改善建議并被采納H. 能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工I. 發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題,避免批量質(zhì)量事故發(fā)生J. 積極、耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí),使其能夠快速掌握工作技能,成為優(yōu)秀新員工。 11.1 所有出通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的事件C. 一天內(nèi)二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯(cuò)誤D.發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)上報(bào),隱瞞問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)
4、題或者造成不良影響E. 不按文件作業(yè),造成質(zhì)量問(wèn)題或停線(xiàn)F. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,工作消極,甚至怠工G.違反員工行為規(guī)范,造成不良影響H.違反員工行為規(guī)范,造成不良影響I. 生產(chǎn)成品(半成品)送檢 QC 或入倉(cāng)發(fā)現(xiàn)有混裝J. 作失誤等原因造成公司損失嚴(yán)重者(損失金額達(dá) 500 元以上)K. 被巡檢或管理人員檢出批次不良品,造成批事次質(zhì)量事故L. 因操作原因,一天內(nèi)連續(xù)三次以上,被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,出現(xiàn)相同質(zhì)量問(wèn)題
5、,造成返工M. 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就離開(kāi)工作崗位者,一個(gè)月累計(jì) 2 次未提前請(qǐng)假N.罷工嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序,阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行者6. 白葡萄(休息)六、 考核說(shuō)明1. 紫葡萄 10 分,藍(lán)葡萄 5 分,綠葡萄 0 分,黃葡萄-5 分,紅葡萄-10 分,白葡萄不計(jì)分?jǐn)?shù),月底以紫、藍(lán)、綠、黃、紅此有效上班天數(shù)為統(tǒng)計(jì),進(jìn)行平均分核算,對(duì)工序內(nèi)部進(jìn)行排名,月底績(jī)效考核需以此順序作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比2. 休息不計(jì)入考核分?jǐn)?shù),超出調(diào)休日的事假等,月底績(jī)效評(píng)
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