領導干部競爭上崗面試經典十題(本人自己原創(chuàng))

1、一、作為一名領導干部， 一、作為一名領導干部， “黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。 “黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談談你的認識。 請你就這三個方面談談你的認識。 [答題要點]： 1．這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領導干部的整體要求。 2，黨性強，就是講政治，就是德的體現；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質和本領，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現，就是績

2、。 3．這三個方面，最重要的是黨性強。二、在領導工作中，有的說“不謀全局，不足以謀一域” 二、在領導工作中，有的說“不謀全局，不足以謀一域” ，也有的說 ，也有的說“一著不慎，全盤皆輸” “一著不慎，全盤皆輸” 。請談談你的看法。 。請談談你的看法?！緟⒖即鸢浮浚?）這兩句話都是正確的。（2）第一句話說的是全局與局部辯證關系中全局對局部的決定意義；第二句話說的是主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用。（3）領導干部要樹立全局觀念，不能強

3、調局部而有損于全局，同時又要善于抓住事物的主要矛盾，抓關鍵環(huán)節(jié)。三、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 三、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？【參考答案】（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數人反對，還是少數人、個別人反對） 。（2）如果是決策失誤，那么要進一步調查研究，在實際工作實施中不斷發(fā)現問題，修訂原決策方案。（3）如果是下級對此項決策不夠理解，那么應加強宣傳、分析比較，做好工作，取得支持。（4）若

4、是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。四、你作為副局長，向科室布置了一項工作，科長代表全科提出了一 四、你作為副局長，向科室布置了一項工作，科長代表全科提出了一項計劃，同時副科長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么 項計劃，同時副科長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦？ 辦？【參考答案】（1）按照副科長的計劃以及自己的思考，指出科長所提計劃的不足，建議其重新召集全科人員進一步完善計劃。（2）單獨告訴那位副

5、科長，讓其在全科征求意見會上和盤托出自己的計劃，并力求以謙遜的語言闡釋，以便于科長采納。（3）事后要善意地提醒那位副科長以后注意按組織程序表達自己的意見，防止與正職產生不必要的矛盾。 （4）要從多個側面了解那位科長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據了解的情況，決定是否做科長的思想政治工作。（5）如果那位科長在第二次上交的計劃中仍未采納副科長的意見，則應將副科長的計劃以自己意見的名九、你作為單位領導，業(yè)務能力強，勤政廉政，嚴格管理

6、不怕得罪 九、你作為單位領導，業(yè)務能力強，勤政廉政，嚴格管理不怕得罪人。但對于職工的娛樂活動從不參與，反而冷眼相對，平常也是板著 人。但對于職工的娛樂活動從不參與，反而冷眼相對，平常也是板著臉，很少與人交談。在年終考核述職時，你歷數了一年的成就，可謂 臉，很少與人交談。在年終考核述職時，你歷數了一年的成就，可謂碩果累累。當你滿心歡喜地等待群眾打滿意分時，結果等來的是一半 碩果累累。當你滿心歡喜地等待群眾打滿意分時，結果等來的是一半不稱職

7、票。你會怎么辦？ 不稱職票。你會怎么辦？【參考答案】（1）正確面對考核結果，及時分析存在問題的原因。（2）除一如既往地搞好本職工作外，要加強同群眾的聯系，改善工作作風，設法參與群眾活動，真誠友善地對待群眾。.十、如果你擔任副職，與正職發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你 十、如果你擔任副職，與正職發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你向上級反映正職的專橫作風，你會如何處理這件事情？ 向上級反映正職的專橫作風，你會如何處理這件事情？【參考答案】

8、（1）我是副職，毫無疑義，應該尊重正職。如果和正職發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向上級反映正職的情況。我想，如果這樣做的話，不但不會解決與正職的矛盾，相反還有可能激化矛盾，正職會認為我不地道，向上級告他的狀，以后他就會處處防范我，這樣我自己也會處于孤立的處境。所以，我決不會接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。（2）為解決與正職的矛盾，我會主動找正職溝通。首先主動檢討自己的不足，并誠懇地接受正職的批評，并且在日常工作中堅決支持正職、處