新生代員工激勵(lì)機(jī)制及其有效性研究

1、1本 科 學(xué) 生 課 程 論 文2012 年 4 月 23 日論文題目： 新生代員工激勵(lì)機(jī)制及其有效性研究學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院年 級(jí)： 2009 級(jí)專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理組 長(zhǎng)： 馬春苗 20094563 張海霞 20093546組 員： 蘭季萍 20093649 馬曉亮 20092419路崇慶 20093545 韓朝陽(yáng) 20092411楊帆 20092422 蔡鵬飛 2

2、0093648指導(dǎo)教師： 宋國(guó)學(xué)3目錄摘要.............................................................................................................................I前言.......................................................................

3、.......................................................1一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)..............................................................................................................1（一）調(diào)查對(duì)象與方法.....................................

4、...................................................1（二）調(diào)查地的選取............................................................................................1（三）樣本基本情況.........................................................

5、...................................1二、問(wèn)卷調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果分析.................................................................................2（一）開(kāi)放式訪談結(jié)果分析.............................................................................

6、.. 2（二）封閉式調(diào)查結(jié)果分析................................................................................21. 以性別作為劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析...............................................................32. 以文化程度作為劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析...........................

7、............................53. 以職務(wù)類(lèi)別作為劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析.......................................................74. 以激勵(lì)措施作為劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析.....................................................10三、結(jié)論與討論.......................................

8、...............................................................11（一）結(jié)論..........................................................................................................111. 企業(yè)缺乏與員工期望相匹配的激勵(lì)體系......................

9、...................112. 激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效溝通.................................................................113. 企業(yè)不注重新生代員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.........................................124. 企業(yè)文化不足以體現(xiàn)人文關(guān)懷.......................................

10、..................12（二）討論..........................................................................................................121. 針對(duì)不同員工采取多元化的激勵(lì)措施............................................122. 針對(duì)不同層次的員工采取差異化的薪酬激勵(lì)

11、措施........................123. 建立良好的溝通機(jī)制........................................................................134. 實(shí)施情感激勵(lì)，提高新生代員工的歸屬感....................................135. 將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合........................