新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案 新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定**項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。2. 組織制定視**業(yè)務(wù)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。3. 組織搜集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。4. 組織制定與**

2、業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度與管理流程，確保影響工作有序、規(guī)范的開(kāi)展。5. 協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客服等相關(guān)部門(mén)的工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)研服銜接順暢。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論程序本次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論共有 5 個(gè)環(huán)節(jié)，用時(shí) 50 分鐘。1. 開(kāi)始準(zhǔn)備：主持人宣讀討論的注意事項(xiàng)，分發(fā)討論題。（5 分鐘）2. 參與者閱讀題目，獨(dú)立思考，準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言。時(shí)間為 5 分鐘。（5 分鐘）3. 個(gè)人發(fā)言：參與者

3、輪流發(fā)言，初步闡述自己的觀點(diǎn)，每人發(fā)言時(shí)間不超過(guò) 3 分鐘。（15 分鐘）4. 自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后，小組進(jìn)入自由討論階段。參與者需要繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)，而且要對(duì)別人的觀點(diǎn)做出反應(yīng)。討論最后整個(gè)小組必須達(dá)成一致意見(jiàn)。（20 分鐘）5. 結(jié)論闡述階段：小組推選一位發(fā)言人闡述討論的最后結(jié)果和論據(jù)。如果闡述完畢還有時(shí)間，其他人可以補(bǔ)充。（5 分鐘）三、評(píng)價(jià)要點(diǎn)和打分方法 三、評(píng)價(jià)要點(diǎn)和打分方法精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)

4、注---專(zhuān)業(yè)間提醒照顧沒(méi)發(fā)言的人打斷他人發(fā)言展開(kāi)無(wú)意義爭(zhēng)論偏離話題方向2. 評(píng)分表姓名能力A B C D E領(lǐng)導(dǎo)力和控制力（20）調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)能力（10）提綱挈領(lǐng)、抓住重點(diǎn)（15）分析論證和說(shuō)理能力（10）理解力、論點(diǎn)準(zhǔn)確（15）發(fā)言生動(dòng)主動(dòng)（15）言談舉止得體（10）注重細(xì)節(jié)（5）合計(jì)五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目假設(shè)你有一個(gè)市場(chǎng)前景很好的產(chǎn)品要投放市場(chǎng)，準(zhǔn)備成立一家新公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，需要招聘員工組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以下是應(yīng)聘