企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析范文

1、企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析范文隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激 烈，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部控 制成為管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng) 估和預(yù)測(cè)是企業(yè)抵御外界市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要途徑，有利于企業(yè)對(duì) 內(nèi)部人員的管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)開(kāi)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn) 管理的關(guān)系和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀開(kāi)展分析，闡述完善企業(yè) 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效途徑。企

2、業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理10. 13939/j ki. zgsc. 20**. 30. 146隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企 業(yè)開(kāi)展的重要影響因素。美國(guó)C0S0委員會(huì)在公布了《企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理一一整合框架》，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向以企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制階段。而我國(guó)在當(dāng)前的市場(chǎng)中， 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)內(nèi)部控制開(kāi)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前的 企業(yè)內(nèi)部控制中存在很多問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏 科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)

3、部監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)在面對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)的時(shí)候毫無(wú)招架之力，甚至破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須了解自 身內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)工 作，才能在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)采取有效的措施加以解決。1風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部采取的是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者別離的形 式開(kāi)展的。在企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者兩者之間存在著很多不確 定隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)不僅要面臨內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn), 還要考慮到來(lái)自外界不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有健全

4、的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，企業(yè)很難開(kāi)展有效的規(guī)避 和轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)或者倒閉。目前，市場(chǎng) 中大局部的企業(yè)內(nèi)部自身沒(méi)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，不能對(duì) 外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展識(shí)別、評(píng)估和控制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi) 有專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，不能對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng) 險(xiǎn)開(kāi)展全方位的評(píng)估，降低了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。2.1 企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)視管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制中，需要有很對(duì)制度和規(guī)范開(kāi)展企業(yè)的 管理和約束。以保證企業(yè)到達(dá)企業(yè)的經(jīng)

5、濟(jì)效益。為了保證企 業(yè)管理機(jī)制順利的實(shí)施和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)外在的變化 風(fēng)險(xiǎn)能夠很好地適應(yīng)，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展良好的監(jiān)視和 管理，從而確保企業(yè)的內(nèi)部管理順利開(kāi)展，提高企業(yè)對(duì)外界 環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)前的市場(chǎng)企業(yè)中，大局部的企業(yè)雖然有 一定的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，但是，由于企業(yè)監(jiān)管部門與其他部門 沒(méi)有到達(dá)完美的結(jié)合，也沒(méi)有形成一個(gè)良好的制約體系，不 能完全的發(fā)揮其職能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部仍然存在一些由人為因 素帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，雖然起到一定的控制效果，