基于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制探究

1、基于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制探究[摘要]市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得市場中的競爭也逐漸增強，企業(yè)就對自身經(jīng)營和管理工作提出了更高的要求，也使得構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制變得更加重要。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管控情況來看，許多企業(yè)內(nèi)部尚未建立完備的風(fēng)險管控制度和處理危險的相關(guān)機制與方案。基于此，本文對企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制研究進行探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理機制[DOI]1013939jcnkizgsc201519057內(nèi)部控制與

2、風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的方法與理論，在企業(yè)中的風(fēng)險評估、內(nèi)部控制、資產(chǎn)保護以及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)等方面都具有至關(guān)重要的作用。隨著社會市場中的競爭日益激烈，企業(yè)想要提高自身的競爭力，進而在激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制建設(shè)，將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相結(jié)合，從而更好地進行企業(yè)管理。1企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理關(guān)系分析當(dāng)前，對國際各國，尤其是西方發(fā)達國家的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進行研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，二者已經(jīng)呈現(xiàn)出相互融

3、合的發(fā)展趨勢，并且在融合之后取得了較為不錯的應(yīng)用效果，是一個正確的發(fā)展方向。在企業(yè)經(jīng)營和管理中應(yīng)用內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制中可以發(fā)現(xiàn)，雖然二者在形式上存在一定差異，但是從本質(zhì)上而言，其還是擁有很多相似之處，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理會貫穿整個經(jīng)營過程中，但是由于我國很多企業(yè)的風(fēng)險意識不高，對風(fēng)險管理的理解還不夠深入，沒有形成良好的風(fēng)險意識，風(fēng)企業(yè)風(fēng)險管理機制也不夠完善。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，過于重視企業(yè)的利益，對企業(yè)經(jīng)營過程

4、中的一些細節(jié)問題沒有詳細思考，對企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的關(guān)系不夠重視，更不用說從企業(yè)未來發(fā)展的角度對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行完善了。例如，某企業(yè)在管理的過程中，合同管理制度、客戶評價制度和財務(wù)管理制度都不完善。企業(yè)雖然制了內(nèi)部控制方案，但是對風(fēng)險的監(jiān)督管理還不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案無法落實到位。還有一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理制度，但是缺乏良好的風(fēng)險評估、風(fēng)險復(fù)合、風(fēng)險反應(yīng)系統(tǒng)，致使企業(yè)的風(fēng)險抵御能力降低。22缺乏完善

5、的內(nèi)部控制體系由于企業(yè)對內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，即使有內(nèi)部控制體系，也沒有發(fā)揮出作用。很多企業(yè)把內(nèi)部控制工作當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，沒有把內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益相結(jié)合，企業(yè)往往在片面擴大生產(chǎn)規(guī)模，追求經(jīng)濟利益。即使制定了內(nèi)部管理制度和規(guī)定，實施的效果也不好，忽視內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)在巨大的風(fēng)險下發(fā)展，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。23企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控