5s管理的50個問與答

1、5S 管理的 50 個問與答1 問：在推行 5S 管理活動中，切入點(diǎn)在哪里?答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動“的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13 天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S 管理活動均取得巨大的成功。2 問：在推行 5S 管理活動中，有沒有先后次序?答

2、：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行“不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進(jìn)時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。3 問：推行 5S 管理一般有 3 種方法：自己組織學(xué)習(xí)、推行;請人講課，自己推行;全程請顧問師輔導(dǎo)推行。對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導(dǎo)推行，往往5S 管理活動難以實(shí)施得很好，此種矛盾應(yīng)如何解決?答：若沒有一本既

3、全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于 5S 管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的 5S 管理活動推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講答：如果將問題改為“有效地推進(jìn) 5S 管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?“的話，回答是“毫無疑問“。9 問：5S 管理活動的導(dǎo)入可能會造成哪些誤導(dǎo)?對企業(yè)機(jī)制會有何影響?答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤

4、導(dǎo)非常多。因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師講課輔導(dǎo)是很重要的。5S 管理活動對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。10 問：請問 5S 管理活動對所有公司都適用嗎?答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。11 問：5S 管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合?答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。12 問：