2022工程項目清收清欠工作總結材料

1、2022 2022 工程項目清收清欠工作總結材料 工程項目清收清欠工作總結材料2022 年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將 20**年清欠工作總結如下:一、清收清欠完成情況 一、清收清欠完成情況

2、（一）清收清欠指標完成情況本年清收清欠目標值**億元，三項指標控制金額**億元。截止*月底，完成清收清欠**億元，三項指標余額**億元，調減清收清欠完成值后實際完成**億元，占目標值的**%，低于時間進度**個百分點。（二）“兩金”壓降指標完成情況截止*月底，兩金總額**億元，較年初增加**億元，增幅**%，其中合同資產增加**億元，應收賬款增加**億元，其他應收款增加**億元，存貨減少**萬元，兩金總額增幅*于營業(yè)收入增幅**個百分點

3、。二、 二、2021 2021 年清欠工作措施 年清欠工作措施一是公司下發(fā)了《關于做好**的通知》、《關于開展**專項清理工總部根據(jù)項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作三四季度總部密集召開*次

4、清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。（四）加強考核、壓實責任、確保其他應收款項應收盡收為調動各單位清理其他應收款的積極性,增加企