工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

1、——限公司1LOGO工程工程項(xiàng)目部年中工作總結(jié)項(xiàng)目部年中工作總結(jié)本工程總建筑面積為約11萬㎡，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層28層。由于前期有高壓線塔的原因，本工程只能施工5#樓、20#23#樓、地庫A區(qū)，剩余的1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼兒園、地庫B、C區(qū)于高壓線塔拆除后方可施工。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境以人為本

2、，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，前期取得了一定的階段性的成績，上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)值約690萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，本項(xiàng)目部積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，

3、落實(shí)工作職責(zé)，明確了“筑精品工程”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。——限公司3LOGO方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。三、是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部聯(lián)系租賃單位指派專人對施工機(jī)械定期或不

4、定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四、是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一、是完善安全管理體系。

5、主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二、是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三、是制定安全生