煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理存在的問題與對策

1、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理存在的問題與對策摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級，煤 炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理已經(jīng)取得初步的成效，內(nèi)部市場化管 理主要指的是按照市場經(jīng)濟運行原則，盡量把市場的各種功 能引入到企業(yè)管理進程中，并且充分利用價格優(yōu)勢、競爭機 制和風險管理來協(xié)調(diào)基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間的 關(guān)系，最大限度地發(fā)掘各種人才資源、物質(zhì)資源和信息資源， 從而使各基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間實現(xiàn)等價交換 的經(jīng)濟往來關(guān)系，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

2、營機制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟 的增長，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)范企業(yè)行為和生產(chǎn)方式，從 而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場化管理；問題與對策 內(nèi)部市場化管理就是按照市場經(jīng)濟原則，把市場的功能引人企業(yè)管理，充分利用價格機制、競爭機制和風險機制， 使基層單位之間、基層單位與廠（礦）之間的協(xié)作關(guān)系和管 理關(guān)系變?yōu)榈葍r交換、價值結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟往來關(guān)系，最大限度 地挖掘人、財、物、信息資源的增值力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長

3、方式的轉(zhuǎn)變。推行企業(yè)內(nèi)部市場 化管理是企業(yè)降低成本費用、提高經(jīng)濟效益的必由之路，有 利于規(guī)范企業(yè)行為，細化成本管理，調(diào)動職工積極性，對提 管理的關(guān)鍵所在，一旦市場價格缺乏規(guī)范而有效的管理，不 僅會引起一些矛盾，還會阻礙正常結(jié)算的進行，然而，目前 部分煤炭企業(yè)在編制內(nèi)部價格時不夠認真，而且?guī)в幸欢ǖ?隨意性，一般只是以前一年的消耗情況作為參照，以此作為 標準來與某個固定系數(shù)相乘來確定煤炭的市場價格，這種簡 單套用歷史成本的現(xiàn)象根本就沒有辦

4、法對地質(zhì)條件的頻繁 變化與實際的成產(chǎn)量做出準確的衡量，一旦出現(xiàn)某些陌生的 技術(shù)問題，則會致使市場價格和實際情況產(chǎn)生較大的落差， 影響企業(yè)收益，甚至會造成煤炭企業(yè)的巨大損失，從而影響不完善，各單位的承包指標就相對不科學，嚴重影響煤炭企 業(yè)的發(fā)展進程。（三） 內(nèi)部市場管理的同步性較差內(nèi)部市場化管理主要是以內(nèi)部模擬市場為特點，結(jié)算價 格主要是依靠人為完成的，帶有一定的主觀性，導致內(nèi)部市 場和外部市場不能真正的協(xié)調(diào)一致，內(nèi)部市場無法及時預知 外