民營企業(yè)管理診斷

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 34 頁第 1 頁 共 34 頁民營企業(yè)管理診斷 民營企業(yè)管理診斷PartⅠ 診斷步驟1.準備階段辦理診斷手續(xù)申請或指令商定診斷日期診 斷 準 備搜集企業(yè)有關資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領導小組2. 診斷階段預備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調查分析確定診斷課題制定正式診斷計劃召開預診報告會正

2、式診斷專題調查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案模擬實驗示范實施編寫診斷報告書召開診斷結果報告會3.實施指導階段實施指導幫助企業(yè)制定實施計劃授課培訓巡回指導巡回檢查指導修改、調整改善方案成果評議成果評定信息反饋編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 34 頁第 3 頁 共 34 頁售渠道、新增銷售渠道、計劃擴展的地區(qū)，4) 分銷模式：分銷渠道圖，

3、渠道成員的激勵方式，近兩年內渠道沖突及其解決，5) 銷售促進：近一年內進行的銷售促進活動，促銷的預算和費用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內容、所用媒體、廣告預算和費用） ，6) 銷售人員：銷售人員的培訓情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業(yè)產品和營銷的看法PartⅢ 診斷的要點和重點一. 診斷要點 診斷要點1． 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1． 是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標2． 戰(zhàn)略目標的內容是什么3． 戰(zhàn)略目標有沒有較強的針對性4．

4、 經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的5． 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢6． 有沒有明確的戰(zhàn)略措施7． 企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段8． 每個階段都有什么具體任務9． 戰(zhàn)略措施的預計收益有多大10．戰(zhàn)略實施的代價大小11．戰(zhàn)略措施的群眾基礎12．戰(zhàn)略的貫徹效果。13．實施戰(zhàn)略的能力2． 企業(yè)組織管理1． 企業(yè)業(yè)務程序2． 企業(yè)組織采用何種形式3． 經(jīng)營組織的內部管理層次4． 企業(yè)組織的管理幅度5． 管理者的授權程度6． 各職級權責是否明晰7