公司設備部管理規(guī)定

1、公司機械設備管理制度一、設備管理制度 一、設備管理制度1 總則1.1 為加強設備管理，保障生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。1.2 本制度所稱的設備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)用機械設備、及維修設備等。儀表電氣設備由儀電部單獨制定。1.3 設備管理的基本原則是：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的正

2、常生產(chǎn)和發(fā)展服務。2 設備管理的組織和原則2.1 公司的設備由設備部統(tǒng)一管理，具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。2.2 公司的設備實行分級管理2.2.1 設備部負責公司生產(chǎn)設備的綜合管理，負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設備的使用效率和完好率。2.2.2 各裝置及使用部門負責正確使用設備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設備故障，消除隱患，防止事故

3、發(fā)生。2.2.3 裝置應細化到班組，并實行包機制，落實到具體操作人員負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行。2.3 設備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務，必須貫徹“預防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。2.4 設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設備產(chǎn)出率。3 設備的基礎(chǔ)管理3.6.5 已歸檔的設備

4、檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。4 設備的購置4.1 設備部應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設備的使用意見，為新設備的購置提供資料。4.2 對于新設備的購置，設備部應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設備的后期管理奠定基礎(chǔ)。4.3 對于配套設備及裝置專用特殊設備的規(guī)劃選型工作，由公司主管領(lǐng)導組織裝置、總工辦、采購

5、等部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。4.4 選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設備要按《容規(guī)》要求資料齊全。4.5 設備到貨后，由采購組織設備部、裝置、倉庫和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。4.6 設備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理移交手續(xù)。

6、4.6.1 驗收后使用部門應協(xié)助設備部負責將安裝資料收集、整理、存檔。5 設備的使用與保養(yǎng)5.1 生產(chǎn)操作工人在獨立使用設備前，必須對其進行設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。5.2 設備操作人員對設備必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家勞動部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。5.3 設備的使用管理要實