h公司人力資源案例分析

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 7 頁第 1 頁 共 7 頁華東理工大學(xué) 華東理工大學(xué) 2010 2010——2011 2011 學(xué)年第一學(xué)期 學(xué)年第一學(xué)期研究生《人力資源管理》課程論文 研究生《人力資源管理》課程論文論文題目：H 公司人力資源案例分析姓 名：蔡玲俐班 級：2010 年春季企業(yè)管理班授課教師：董臨萍日 期：

2、 2010.1.10編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 7 頁第 3 頁 共 7 頁劃，但是總不能落實，“追究責(zé)任時候，好像大家都有責(zé)任，每次都是大伙一起自我批評一頓后，下次的規(guī)劃依舊不能落實”。回憶公司初創(chuàng)的那兩年，他感到大家特別團結(jié)，事實上，H 在發(fā)展初期的很多困難就是依靠員工的團結(jié)和凝聚力度過的。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團體，各部

3、門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一。讓他頗憂悶的還有，一方面公司覺得員工的整體素質(zhì)較低，一方面員工對薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系?！肮驹谌舾少Y源中，最為缺乏的是人力資源。我們市僅有兩所普通高校，較高素質(zhì)的人力資源相對匱乏，外部人力資源的提供是一個困難”。伍先生自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻。近年來，隨著該地區(qū)的房地產(chǎn)市場化運作的加速，萬科、香港匯達等數(shù)十家實力雄厚的企業(yè)紛紛進入該地區(qū)。與這些公司相比，H 公司

4、的競爭優(yōu)勢在于低成本的土地開發(fā)，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。另外，隨著競爭對手的進入，該市的房地產(chǎn)開發(fā)迅速升溫，眾多的樓盤都在較短的時間內(nèi)推進，銷售價格也在逐漸降低，這直接影響到天成公司固守的價格優(yōu)勢防線。目前 H 公司手中仍然有約 120 萬平方米面積的待開發(fā)土地，伍先生犯難的是，別的當家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。市場較大的供給差、欠缺的人力資源能力、出

5、現(xiàn)越來越多的管理問題等，都在考驗著隊伍和他的 H 房地產(chǎn)公司。2. 案例分析 案例分析筆者通過對公司管理人員進行訪談對公司現(xiàn)狀進行了解，首先對 H 公司的組織和人力資源兩個方面進行分析和診斷：在組織結(jié)構(gòu)方面，H 公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經(jīng)理那里，造成“互不交往，壓力上傳”的局面。基于這種情況，筆者根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金型、項目類型的特性進行了以下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議：將原有

6、職能部門劃分為三個職能中心：財務(wù)中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，由三個副總經(jīng)理分管；機構(gòu)壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本。過去 H 公司有諸多管理層級，部門下設(shè)科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。經(jīng)過精簡后取消科一級機構(gòu)，專業(yè)化相對較強的成立獨立部門；將管理職能都形成專業(yè)化。在戰(zhàn)略及組織的診斷結(jié)束后，筆者隨后進行人力資源管理的診斷。通過發(fā)放發(fā)的調(diào)研問卷的反饋顯示，大多數(shù)員工對于公司的人力資源管理工作主要表現(xiàn)在幾