市政工程監(jiān)理施工進度控制目標及措施

1、市政工程監(jiān)理施工進度控制目標及措施1施工進度控制目標工程監(jiān)理項目進度控制目標:，在合理安排的前提下爭取提前完 工。2施工進度計劃審核的主要方案：（-）施工進度計劃審核的主要內容（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和單 位工程分目標的要求，是否符合《施工承包合同》中開、竣工日期 的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足 分批動用資源的需要和配套動用資源的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的

2、要求。（4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保 證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實 現(xiàn)計劃供應。（5）建設單位的資金供應能力是否能滿足施工部署的需要。（6）施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致。（7）建設單位應提供的場地條件及原材料和設備與進度計劃是 否銜接。（8）總包和分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之 間是否相協(xié)調，是否滿足或超過搭接需要，專業(yè)分工與計劃銜接是 否明確

3、合理。④ 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進 度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn) 計劃供應。的消除應不超過兩個月，從而保證整體計劃目標的實現(xiàn)； 另一方面，及時總結并通報工程項目建設的重大變更事項對進度的影 響，督促業(yè)主、設計等有關方面及時創(chuàng)造條件，保證施工進度；協(xié)商 現(xiàn)場變更的后果處理，解決各分包單位之間以及建設單位與承包單位 之間的重大協(xié)調配合問題。在每周召開的管理層協(xié)調會上，通報各自

4、進度狀況、存在的問題 及下周的安排，分析周工作與月進度對比情況、發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正, 解決施工中的相互協(xié)調配合問題。通常包括；① 各分包單位之間的進度協(xié)調問題；② 工作面交接和階段成品保護責任問題；③ 場地與公用設施利用中的矛盾問題；④ 某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調 問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。⑤ 安全生產的防護落實情況或隱患的整改情況。(2) 在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁，且工期緊迫的 情況下