如何做培訓課題研究

1、如 何 做 培 訓課題研究《如何做培訓》課題研究 《如何做培訓》課題研究員工培訓是指組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質的需要，采用各種方法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓練的動態(tài)過程。對于企業(yè)而言，員工培訓是調動員工工作積極性、改變員工工作觀念，提高企業(yè)員工凝聚力的一條重要途徑；對員工個人而言，員工培訓使員工學習并掌握新知識和技能，提高個人的管理水品，有利于個人職業(yè)的發(fā)展。因而有效的員工培訓，會使員工和企業(yè)共同受

2、益，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。1、企業(yè)培訓的目的和意義 、企業(yè)培訓的目的和意義當前企業(yè)經營競爭環(huán)境，關鍵的戰(zhàn)略資源已轉變?yōu)樾畔?、知識和創(chuàng)造力。對人員進行培訓就成為生產力、市場競爭和經濟成就的決定性因素。培訓理念已由“培訓是一種費用”向“培訓是最大的投資”轉變。在現(xiàn)代經濟活動中，對人力資源的有效培訓、開發(fā)、配置和利用，可以實現(xiàn)難以估量的價值。許多專家學者及企業(yè)界都認為，當前中國企業(yè)和跨國公司的競爭不是產品，也不是市場，而是對人力資源的爭奪，