行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題分析_第1頁(yè)
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1、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題分析 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題分析摘要:近年來(lái),我國(guó)新出臺(tái)的有關(guān)會(huì)計(jì)整頓的項(xiàng)目能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)工作起到一定的作用,與此同時(shí)也對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)方面進(jìn)行了拓展。文章試就以行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀以及會(huì)計(jì)核算的原則為立足點(diǎn),著重談及會(huì)計(jì)核算考核指標(biāo)及確立考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、制度等方面,并提出關(guān)于建立有效、科學(xué)、實(shí)用的會(huì)計(jì)核算管理模式的建議,促進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)改

2、革。 關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度;行政事業(yè)單位會(huì)計(jì);核算管理 新會(huì)計(jì)制度的修改部分涉及了行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算,包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)的執(zhí)行與分析考核,同時(shí)在內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的內(nèi)容中注重了會(huì)計(jì)執(zhí)行的結(jié)果、成本控制的實(shí)現(xiàn)以及業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作效率等。行政事業(yè)單位主管部門應(yīng)當(dāng)與財(cái)政部門相配合制定核算考核方式,綜合考核評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)執(zhí)行、成本控制以及業(yè)務(wù)開展等,其結(jié)果是綜合考核以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的依據(jù)。所以,對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理必須提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是目前在面臨新的會(huì)

3、計(jì)制度的要求下,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度存在著方方面面的問題,不僅缺少了核算信息,而且沒有相應(yīng)的有效的激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制,未能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)定量配給資源的作用。在本中,將以行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀問題以及會(huì)計(jì)制定的原則為立足點(diǎn),著重談及會(huì)計(jì)核算考核指標(biāo)以及確立考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、制度等方面,對(duì)會(huì)計(jì)制度第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)識(shí)。針對(duì)此情況,行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)當(dāng)予以積極引導(dǎo),動(dòng)員每個(gè)職工樹立會(huì)計(jì)意識(shí)和參與會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)現(xiàn),更好地執(zhí)行

4、會(huì)計(jì)計(jì)劃和發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用。 (二)核算信息缺乏全面性與客觀性 現(xiàn)在,行政事業(yè)單位在進(jìn)行核算考核的過(guò)程中不能針對(duì)單位自身的情況,沒有一定的戰(zhàn)略意義,而且只顧眼前的利益,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益思考得比較少,導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)與核算考核之間存在一定的誤區(qū),很多部門也沒有改變傳統(tǒng)的考核目標(biāo),很多數(shù)據(jù)的記錄都是采用傳統(tǒng)的方法,沒有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),指標(biāo)沒有全面性和科學(xué)性特征。 (三)激勵(lì)機(jī)制沒有起到應(yīng)有的作用 在會(huì)計(jì)制度的

5、操作過(guò)程中,核算考核制度的條例并未得到職工的一致認(rèn)同與接受,其認(rèn)為核算考核結(jié)果與核算獎(jiǎng)金存在不合理之處。核算考核與行政事業(yè)單位各個(gè)科室的核算獎(jiǎng)金核算結(jié)果息息相關(guān),與行政事業(yè)單位工作人員的切身利益息息相關(guān),毫無(wú)疑問也就與其積極性息息相關(guān)。由此,結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況制定合理的激勵(lì)機(jī)制是促使職工理解核算考核的意義并調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵之所在。 (四)責(zé)任機(jī)制不夠完善 如今的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)大多停留在部門以上,缺乏科室或以下的會(huì)計(jì),由此導(dǎo)

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