版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程規(guī)范 -乙部技術(shù)規(guī)范附錄甲北京建工四建工程建設(shè)有限公司四建施字( 2007)第 162 號(hào) 簽發(fā)人:★關(guān)于印發(fā)公司《總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將公司《總包單位對(duì)專業(yè)承包、甲指分包的管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。附件: 1 、總包配合協(xié)議書2 、專業(yè)承包、甲指分包進(jìn)場(chǎng)通知書二零零七年九月二十九日主題詞: 印發(fā) 總包 專業(yè)分包 管理規(guī)定 通知抄送:公司各部室北京建工四建工程建設(shè)有限公
2、司辦公室 2007年 9 月 29 日印發(fā)共印 5 份工程規(guī)范 -乙部技術(shù)規(guī)范附錄甲B. 報(bào)送總包單位擬用管理人員的上崗證件(承包工程負(fù)責(zé)人的法人委托書、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員) 。C. 已與總包單位簽訂各專項(xiàng)管理協(xié)議。D. 繳納總包配合費(fèi):建設(shè)單位已向總包單位支付該項(xiàng)甲指分包工程總包配合費(fèi);E. 繳納總包管理費(fèi):建設(shè)單位已向總包單位支付該項(xiàng)甲指分包工程總包管理費(fèi);F. 無須繳納履約保證金。G.通過總包單位的審核,并取得總包單
3、位簽發(fā)的進(jìn)場(chǎng)通知書(見附表) 。第二章 費(fèi)用劃分(對(duì)在專業(yè)承包和甲指分包協(xié)議中無約定有關(guān)費(fèi)用的應(yīng)計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用) (本章不適用) 。1. 總包配合費(fèi):建設(shè)單位未向總包單位支付該項(xiàng)專業(yè)承包或甲指分包工程配合費(fèi)的,必須按不低于所施工工程總造價(jià)(包括設(shè)備費(fèi))的 2% 繳納總包配合費(fèi)。配合費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具有的垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)、道路使用費(fèi)、已具有的腳手架使用費(fèi)等費(fèi)用,配合工程驗(yàn)收、各種檢查而發(fā)生的費(fèi)用,指導(dǎo)技術(shù)資料的收集整理、交檔等而發(fā)生的費(fèi)用
4、。2. 總包管理費(fèi):建設(shè)單位未向總包單位支付該項(xiàng)專業(yè)承包或甲指分包工程管理費(fèi)的,承、分包單位必須向總包單位繳納不低于該項(xiàng)工程總造價(jià)(含設(shè)備費(fèi)) 2%的總管理費(fèi)??偘芾碣M(fèi)包括對(duì)專業(yè)承包單位、甲指分包單位有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多單位之間的協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的協(xié)調(diào),竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)管理、政策法規(guī)的貫徹等,為使專業(yè)承包、甲指分包單位的工程順利開展和保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、流程建設(shè)等管理活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。3. 工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 總包單位對(duì)專業(yè)承包、甲指分包的管理規(guī)定
- 總包單位對(duì)專業(yè)承包、甲指分包的管理規(guī)定
- 甲指分包與工程總包安全管理協(xié)議書
- 總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理辦法
- 總包對(duì)分包單位的管理
- 總承包單位對(duì)勞務(wù)分包的管理辦法
- 總包對(duì)分包單位的管理制度
- 甲指分包安全管理措施
- 對(duì)總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案
- 對(duì)總包和各專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案
- 總包對(duì)分包的管理
- 對(duì)總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案
- 淺議工程總承包單位的分包管理
- 施工總承包方對(duì)指定專業(yè)分包界面管理的研究.pdf
- 總包單位對(duì)分包單位的安全專項(xiàng)檢查記錄
- 總包與勞務(wù)分包單位安全管理協(xié)議書
- 總包單位對(duì)分包單位的安全專項(xiàng)檢查記錄
- 總承包對(duì)各分包環(huán)保的管理與控制
- 施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度
- 施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論