監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分表(月評(píng)分)

1、 工程 工程 監(jiān)理工作質(zhì)量（ 監(jiān)理工作質(zhì)量（ ）檢查評(píng)分表 ）檢查評(píng)分表序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 實(shí)扣 備注一 組織管理 201總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員數(shù)量及資質(zhì)不符合監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的每項(xiàng)扣22 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求每項(xiàng)扣 13現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容是否掌握，是否嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，有不作為或違背合同內(nèi)容行為每項(xiàng)扣14每月對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理檢查，依據(jù)合同約定對(duì)施工單

2、位管理人員資質(zhì)、職責(zé)及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制《總包單位工程管理檢查表》，未進(jìn)行每次扣0.55在項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細(xì)則》，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、制度、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理思路、工作分解、重點(diǎn)難點(diǎn)、開發(fā)節(jié)點(diǎn)、總工期計(jì)劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容，充分做好事前控制；以項(xiàng)目開工建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，未編制扣16上墻資料不齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和各種崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）等

3、，每缺一項(xiàng)扣0.57所管理項(xiàng)目各單位（以是否與公司建立合同關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)的施工單位）進(jìn)場時(shí)未組織進(jìn)行現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)，且記錄不詳?shù)?，每缺一?xiàng)扣0.58所管理項(xiàng)目未按審批后的現(xiàn)場平面要求布置現(xiàn)場及提出整改未上報(bào)的，每項(xiàng)扣19在建項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實(shí)惡意討薪除外）等方面被通報(bào)，不論通報(bào)主體是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，每次扣210不論任何原因，項(xiàng)目發(fā)生請(qǐng)?jiān)?、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，每起扣（地方勢力及農(nóng)民工惡意滋事干擾項(xiàng)目建

4、設(shè)除外）211 監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重渙散，對(duì)建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響每次扣 0.512 發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等不廉潔、自律性差的行為，每人次扣 213 未按時(shí)編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月（周）報(bào)、總結(jié)等，每次扣 114專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機(jī)檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣115不能夠?qū)μ厥夤しN人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料（姓名、身份證號(hào)、暫住證號(hào)、住址、工種）管理，并及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的扣

5、116對(duì)于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場施工的扣117 屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的扣 3.5二 進(jìn)度控制 301監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同要求編制《工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》，并應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的《工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》編制單項(xiàng)工程的月度工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目開工建設(shè)前對(duì)于單項(xiàng)工程無經(jīng)審批的單項(xiàng)工程控制計(jì)劃2序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 實(shí)扣 備注審，扣3監(jiān)理部未依據(jù)合同要求審核分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人資質(zhì)、

6、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣14 存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場施工，每次每項(xiàng)扣 15監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前提前征得監(jiān)理公司及項(xiàng)目部的同意，進(jìn)場后監(jiān)理公司接到通知后必須對(duì)照樣板或見證取樣組織驗(yàn)收，并督促其辦理《材料使用申請(qǐng)單》。現(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣26已進(jìn)場材料、

7、設(shè)備、構(gòu)配件的未辦理《材料使用申請(qǐng)單》的，每次扣17在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實(shí)施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令總承包商糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣28在隱蔽工程施工前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，同時(shí)將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。在沒有審核相關(guān)自檢資料即進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收現(xiàn)象，每次扣19監(jiān)理公司在接到隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)組織施工單位進(jìn)

8、行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽字，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣210任何分項(xiàng)工程均應(yīng)當(dāng)實(shí)行樣板引路，尤其防水層、保溫層、鋁合金門窗、各類面層等，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工；無相關(guān)驗(yàn)收記錄每項(xiàng)扣211監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量檢查的全面性，未實(shí)施無記錄扣11

9、2當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審核，審核合格后，監(jiān)理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處理工作并形成《質(zhì)量事故報(bào)告》。未對(duì)質(zhì)量問題處理及事故處理進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤及復(fù)查，無驗(yàn)收記錄的扣113項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部組織承包商針對(duì)地區(qū)、公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)討論會(huì)，制定有效的質(zhì)量防治措施，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，未實(shí)施或未制定質(zhì)量防治措施的扣114工程分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收前十天內(nèi)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)形成《