建筑材料管理辦法

1、XX 公司 公司建筑材料管理辦法 建筑材料管理辦法第一章 第一章 總則 總則1.1 為了加 了加強(qiáng)公司材料管理 公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理 健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé) 職責(zé)，強(qiáng)化施工 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集 目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理 建筑材料管理辦法結(jié)合公司 合公司實(shí)際 實(shí)際特制定本 特制定本辦法。 法。1.2 公司各 公司各單位以及施工 位以及施工項(xiàng)目適用本 目適用本辦法。 法。第二章 第二

2、章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1 材料管理任務(wù) 材料管理任務(wù)2.1.1 做好材料的 做好材料的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方 、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià) 定、價(jià)質(zhì)比選、招 、招標(biāo)采購(gòu)、合理 、合理運(yùn)儲(chǔ)、及 、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加 足施工，加強(qiáng)材料流通 材料流通過(guò)程的 程的監(jiān)督控制管理工作，降低材 督控制管理工作，降低材料流通成本。 料流通成本。2.1.2 做好材料的 做好材料的進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收

3、、保管、出 收、保管、出庫(kù)、撥料、 料、領(lǐng)料管理。 料管理。2.1.3 跟蹤 跟蹤檢查 檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪 材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.4 做好材料定期 做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5 推廣 推廣應(yīng)用四新技 用四新技術(shù)，降耗增效。 ，降耗增效。2.2 材料管理機(jī)構(gòu) 材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1 各級(jí)應(yīng)設(shè) 級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配 置材

4、料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人 材料管理人員，做好材料管理工作。 ，做好材料管理工作。2.2.2 材料管理 材料管理實(shí)行公司 行公司—項(xiàng)目部二 目部二級(jí)管理。 管理。2.2.3 公司物 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部 公司的材料主管部門(mén)。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可 。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分 受公司委托代行公司部分職權(quán) 職權(quán)。2.2.4 項(xiàng)目部的材料部 目部的材料部門(mén)為 門(mén)為施工 施工現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部 材料直

5、接管理部門(mén)。2.2.5 項(xiàng)目部材料部 目部材料部門(mén)專(zhuān) 門(mén)專(zhuān)（兼） （兼）職人員的配 的配備數(shù)量最低不得少于 數(shù)量最低不得少于 2 人，當(dāng)施工 人，當(dāng)施工面積大于 大于 2 萬(wàn)平米 萬(wàn)平米時(shí)，酌情相 ，酌情相應(yīng)增加 增加 1～3 人。 人。2.2.6 材料人 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù) 須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料 ，取得材料員上崗資 崗資格證，經(jīng)公司物供 公司物供部審查 審查，人力 ，人力資源部 源部審批聘用。任何 批聘用。任何單位和個(gè)人不得

6、擅自私招亂雇材料人 位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3 材料管理職責(zé) 材料管理職責(zé)⑵負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)材料流通、消耗全 材料流通、消耗全過(guò)程的成本核算。 程的成本核算。⑶參與材料采 ⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同 與合同評(píng)審 評(píng)審。2.3.6 公司人力 公司人力資源部 源部根據(jù)公司的 根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部 展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) 門(mén)負(fù)責(zé)材料人 材料人員的培 的培訓(xùn)、考 、考核和 核和選聘工作。 聘工作。2.3

7、.7 公司 公司監(jiān)審 監(jiān)審部⑴監(jiān)督、 督、檢查 檢查材料采 材料采購(gòu)。⑵查處 查處材料工作的 材料工作的違紀(jì)違規(guī) 違紀(jì)違規(guī)行為。⑶參與材料采 ⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同 與合同評(píng)審 評(píng)審。2.3.8 公司安全生 公司安全生產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)提供公司及 提供公司及項(xiàng)目各 目各階段施工 段施工計(jì)劃。 劃。⑵負(fù)責(zé)審 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（ 目施工材料（臨設(shè) 臨設(shè)和模板等施工用料）需用 和模板等施工用料）需用計(jì)劃。 劃。⑶負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上 提

8、供國(guó)家和上級(jí)主管部 主管部門(mén)對(duì) 門(mén)對(duì)有關(guān)施工 有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息， 量安全用品的信息，監(jiān)督檢查 檢查材料部 材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。 的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷審核安全防 核安全防護(hù)用品的采 用品的采購(gòu)入帳。2.3.9 公司材料部 公司材料部門(mén)負(fù)責(zé) 門(mén)負(fù)責(zé)人⑴對(duì)公司材料管理 公司材料管理負(fù)管理 管理責(zé)任。 任。 ⑵編制公司材料管理工作目 制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。 劃。⑶組織 組織大宗材料的采 大宗材料的

9、采購(gòu)招標(biāo)、合同洽 、合同洽談、合同 、合同評(píng)審 評(píng)審、合同 、合同簽訂 簽訂等工作， 等工作，審核采 核采購(gòu)價(jià)格及采 價(jià)格及采購(gòu)合同。 合同。⑷組織 組織材料供方的 材料供方的調(diào)查評(píng) 調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù) 價(jià)及年度復(fù)審。⑸審核材料的采 核材料的采購(gòu)計(jì) 購(gòu)計(jì)劃、 劃、資金計(jì)劃及各種 劃及各種報(bào)表。 表。⑹參與施工 ⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人 目部材料管理人員的選聘。 聘。⑺監(jiān)督、指 督、指導(dǎo)項(xiàng) 導(dǎo)項(xiàng)目做好 目做好現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。