新冠疫情影響下某體育場項目經(jīng)濟效果影響分析

1、2019 年底，中東某體育場項目（以下簡稱“體育場項目”）主體砼結(jié)構(gòu)全部施工完成，混凝土施工進入收尾階段，其他專項分包商陸續(xù)進場。而 2020 年 2 月在新冠疫情蔓延的影響下，該項目聯(lián)營體的施工總進度計劃被徹底打亂。受制于當?shù)卣呦拗疲芏鄬I(yè)分包商無法進場開展工作，體育場項目進度受到嚴重沖擊。本文嘗試分析新冠疫情下，體育場項目經(jīng)濟效果所受到的影響?；靖拍罱?jīng)濟效果指生產(chǎn)過程中產(chǎn)出量與投入量的比值，它反映的是生產(chǎn)過程中勞動耗費轉(zhuǎn)化

2、為勞動成果的程度，任何經(jīng)濟效果均可以通過前后對比、有無對比進行比較。一、經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益是相輔相成的，“成果與消耗之比”“產(chǎn)出與投入之比”為經(jīng)濟效果，而經(jīng)濟活動中所取得的有效勞動成果與勞動耗費的比較稱為經(jīng)濟效益。在工程項目中，經(jīng)濟效果指標包括利潤率、產(chǎn)值計價率、資金回收率、實際/計劃進度比等，而經(jīng)濟效益指標可能只包括綜合利潤率。二、投入和產(chǎn)出對于施工企業(yè)來說，“投入”為成本費用，“產(chǎn)出”為施工產(chǎn)值或是主營收入。成本費

3、用是成本加費用，而不只是工程成本。從財務(wù)經(jīng)濟角度看，“費用”指工程經(jīng)濟活動中所有支出，而“成本”一般認為是可以對象化的費用，也就是直接成本。施工企業(yè)中的成本費用一般包括直接成本、間接成本、管理費用、規(guī)費、稅金等，其中管理費一般包括經(jīng)營費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)費用等。新冠疫情對經(jīng)濟效果的影響在進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析時，大多數(shù)成本管理人員僅對施工階段的建設(shè)投資進行經(jīng)濟分析，而忽略經(jīng)濟分析前提條件下的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化導(dǎo)致的工程成本費用增增量效益是

4、與增量費用同時存在的，改變原來既定已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)增大投入，對應(yīng)實際產(chǎn)出的增加，其后產(chǎn)生的效益與成本費用的比例為增量效益。增量效益公式為：R（2-1）=（C1-C2）/（I1-I2）。其中：R 是增量效益率，C1是增加投入前效益，C2 是增加投入后的效益，I2 是增加投入后投資額，I1 是增加投入前的投資額。判定是否由于增加投資而產(chǎn)生的效益高于預(yù)期指標，需要進行經(jīng)濟效果/效益影響分析，影響因素很多，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境不同狀態(tài)下的因素可