全員安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任書范本

1、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任書范本目 錄二、董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書三、常務(wù)副總裁安全生產(chǎn)責(zé)任書三、副董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書 四、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書五、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 六、銷售副總安全生產(chǎn)責(zé)任書七、總經(jīng)理助理安全生產(chǎn)責(zé)任書八、總經(jīng)辦經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書九、總稽核室主任安全生產(chǎn)責(zé)任書 十、工程技術(shù)中心安全生產(chǎn)責(zé)任書十一、營(yíng)銷總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書十二、工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任書十三、生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)責(zé)任書十四、行政總監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 十五、品質(zhì)部經(jīng)

2、理安全生產(chǎn)責(zé)任書十六、外貿(mào)易部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書十七、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書十八、市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書十九、管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 二十、研發(fā)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書二十一、資材部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書二十二、技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 二十三、業(yè)務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書二十四、財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 二十五、會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任書二十六、安全部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 二十七、制造部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 二十八、設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書二十九、生管

3、部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十、人資部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書三十一、生技部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十二、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十三、模具事業(yè)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書三十四、人事部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十五、質(zhì)檢部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書三十六、采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十七、物流部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 三十八、企劃部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書二、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，負(fù)責(zé)召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。在董事會(huì)休會(huì)期間，對(duì)公司的重要

4、業(yè)務(wù)活動(dòng)有執(zhí)行處理權(quán)和董事會(huì)代行權(quán)。三、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司高層管理人員會(huì)議，組織討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的重大事項(xiàng)，參加由總經(jīng)理主持的月度工作會(huì)議，了解并檢查公司月度工作進(jìn)度情況。四、負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方案，制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，經(jīng)董事會(huì)討論后確認(rèn)并實(shí)施。五、負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理（執(zhí)行董事）聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司中高層管理人員的任免。六、負(fù)責(zé)檢查公司高層

5、管理人員和公司有關(guān)部門對(duì)董事會(huì)決議的執(zhí)行、落實(shí)情況和執(zhí)行效果。重點(diǎn)檢查事關(guān)提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度和落實(shí)程度，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)對(duì)公司高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱職的高層管理進(jìn)行誡勉談話、批評(píng)直至降職處理。八、負(fù)責(zé)定期或不定期地審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)資金的良好運(yùn)行。九、審核批

6、準(zhǔn)公司對(duì)外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)內(nèi)的各種文件、重要報(bào)表和資料。十、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，并提交董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的合作和協(xié)調(diào)。十一、負(fù)責(zé)制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，并提交董事會(huì)確認(rèn)并備案，負(fù)責(zé)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案等，并提交董事會(huì)討論確定后實(shí)施。十二、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)。十三、組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。十四、保