浙江省監(jiān)理工程師考試實務案例分析

1、 001、北京某建設工程監(jiān)理公司承接了某建設工程項目的監(jiān)理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān) 理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次?！締栴}】1.該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?【考點】建設工程目標的分解?！疽c分析】為了建設工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標

2、還不夠，還需要將總目標進行適當?shù)姆纸??！緟⒖即鸢浮?.該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循的原則有：(1)能分能合;(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;(3)區(qū)別對待，有粗有細;(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：(1)工程進度所處的階段;(2)資料的詳細程度;(3)設計所達到的深度;(4)目標控制工作的需要。 002、小方參加全國監(jiān)理工程師考

3、試，經(jīng)考試合格，取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》 。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間內(nèi)小方未能完成初始注冊，只得逾期初始注冊。在初始注冊有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊的申請。至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請?！締栴}】1.小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應當提交哪些材料?2.小方因工作變動而申請變更注冊應當提交哪些材料?3.小方申請延續(xù)注冊時

4、應當提交哪些材料?【考點】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊。【要點分析】考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?.小方申請初始注冊應當提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊申請表;(2)小方的資格證書和身份證復印件;(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件，以及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復印件;(4)學歷或?qū)W位證書、職稱證書復印件，與申請注冊相關的工程技術、工程管理工作經(jīng)驗和工程業(yè)績證明。逾期初始注冊，除上

5、述材料外還應當提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.小方因工作變動而申請變更注冊應當提交的材料有：(1)變更注冊申請表;(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復印件;(3)小方的工作調(diào)動證明。3.小方申請延續(xù)注冊時應當提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復印件;(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達到繼續(xù)教育要求的證明

6、文件。 003、某建設工程項目，在決策階段，相關人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風險，其中一些風險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，保費大約需要 40 萬元左右。但是決策層認為，當前市場投資前景很好，于是決定風險自留，僅支出 8.6 萬元對其中一小部分發(fā)生 概率較大的風險進行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。在預計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施 工合同采用固

7、定總價合同的形式，以規(guī)避該風險。對于本工程中可能存在的一部分風險，決策層決定采用風險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風險，決策層認 為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)?！締栴}】1.文中所述，建設單位決策層決定風險自留的做法是否合適?為什么?2.計劃性風險自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對 策?4.風險回避對策有什么缺陷?5.就施工階段而

8、言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括哪些內(nèi)容?【考點】風險對策?！疽c分析】考生應明確各類風險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件?！緟⒖即鸢浮?.建設單位決策層決定風險自留的做法合適。建設單位判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留，將保險費作為投資，以取 得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。【考點】建設工程的監(jiān)理工作范圍。【要點分析】建設工程監(jiān)理工作的范圍通

9、常包括立項階段，設計階段，施工招標階段，材料、設備采購階段，施工準備階段，施工階 段，竣工驗收階段的內(nèi)容。建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。建設工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施?！緟⒖即鸢浮恳陨蠗l款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設計階段 的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)

10、調(diào)，保證設計順利進行”不妥。 “保證設計順利進行”改為“保障設計順利進行”較妥， “保證”的提法難以 完全實現(xiàn)。(3)“組織并參加設計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設計變更”不妥。設計交底及圖紙會審以及對工 程變更的審查與控制應當是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設計階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應當在施工招標階段進行，而不應在施工階段 進行，如承包合同中未明確分包單位，

11、對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。(5)“審查設計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設計施工圖紙質(zhì)量應當是設計階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥。 “保證”也應改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應包括第 4 條政治措施和第 6 條法律措施。005、某業(yè)主

12、擬投資一綜合大廈項目。項目為地下 1 層、地上 23 層的高層建筑，建筑面積為 30000m2，估計造價為 5000 萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行 風險損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風險進行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使 綜合大廈項目開發(fā)取得了成功。【問題】1.建設工程風險損失包括哪幾個方面?2.

13、在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求有哪些?3.施工過程中，監(jiān)理月報應包括哪幾個方面內(nèi)容?4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點】建設工程風險管理?！疽c分析】風險管理是一項有目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。風險管理目標的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實 性、明確性和層次性。在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?.建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險。2.風險管理目

14、標確定的基本要求有：(1)風險管理目標與風險管理主體總目標的一致性;(2)目標的現(xiàn)實性;(3)目標的明確性;(4)目標的層次性。3.監(jiān)理月報應包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況;(2)本月工程進度;(3)總工程進度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計量與工程款支付;(6)合同其他事項的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負責，由專人具體實施;(3)在各階段監(jiān)理工

15、作結(jié)束后及時整理歸檔;(4)其編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 006、某小型水利工程項目，設計圖紙簡單，全部工程項目工期預計 1 年，土建承包商用固定總價合同承包土建工程。但由于 編制招標文件的時間短，而工作程量大，承包商無法準確核算。開工后發(fā)生了一系列事件： （1）承包商發(fā)現(xiàn)原來的基礎工程支護方案過于簡單，提出變更施工方案。新的施工方案造成基礎工程造價的大幅度增加。承 包商據(jù)此索賠費用。 （2）在施工過程中，由于發(fā)生洪澇災害，工期發(fā)

16、生拖延 2 個月。復工后，由于水災影響，人工工資普遍上漲，建材價格漲幅 也比較大。承包商據(jù)此索賠費用。 （3）業(yè)主對災后的市場形勢錯誤估計，拖欠了承包商 1 個月的工程款。用電話通知的方式，通知承包商暫停施工 1 個月。 （4）承包商復工后，由于建設項目都處于復工的狀態(tài)，一度造成建筑材料和人工的短缺。承包商所需要的資源量不能得到保 證，工期拖延 20 天。 （5）承包商的施工設備受暴雨的影響，出現(xiàn)前所未有的故障。承包商被迫停工進行