全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案

1、dificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atapeït. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantit

2、at enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició “xiangfu East road obres el primer tr

3、am del“ Departament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integ

4、rat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra

5、, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la re

6、lació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècni

7、ques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginye

8、ria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i

9、mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcci&

10、#243; de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcc

11、ió, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementació de l'equip, mentre que la compra

12、 de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi exte

13、rn, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i

14、 estadística previst. Gestores específiques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama “Hunan casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer“ di

15、rector composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie Tao Zhi Liu rei agr

16、ícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful anal

17、ysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to t

18、he party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,

19、 smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Ma

20、in indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425

21、 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident

22、and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. – Business financial indicators: total profits of 255 million Yua

23、n, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.

24、25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512

25、g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the sam

26、e period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two “management system“ basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise constr

27、uction took new steps. -The two “management system“ for improvement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, im

28、prove the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision a

29、nd management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, d

30、ay supervision of production safety and the Olympic Games and otherògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa Yao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualit

31、at de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: c

32、omplir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de “respecte, r

33、especte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excel?lència“. Progrés científic: activament es desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la const

34、rucció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos

35、 de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres co

36、m la línia principal, seguir: “global control implementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars

37、, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment“ principis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corr

38、esponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el

39、control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aque

40、sta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de te

41、rres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginy

42、eria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avanç plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de

43、transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organit

44、zació paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera “primer moviment de terres per a subgrade, canonades de desguàs, construcció d'obres auxi

45、liars, aigües amunt del riu avall després de la primera“ principi de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, ma

46、nagement mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a ma

47、jor risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of

48、 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desul

49、furization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technolog

50、y innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switc

51、h action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical pr

52、oject total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. “Large-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies“ project,

53、 won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, super

54、critical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was n

55、amed “China power information technology benchmarking enterprises.“ --Repair and maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking

56、 and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, imple

57、mented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two

58、circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance t

59、est, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to “three“ on the economic benefits of improving, outreach衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、 衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案》的通知 排查和管理方案》的通知衛(wèi)應(yīng)急發(fā)〔2007〕158 號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局,新疆生產(chǎn)建

60、設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局,中國疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心:為進(jìn)一步加強(qiáng)不明原因肺炎病例的監(jiān)測(cè)、排查和管理工作,早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和有效控制傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感和其他聚集性發(fā)生的呼吸道傳染病疫情,我部組織專家在《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)實(shí)施方案(試行)》的基礎(chǔ)上,總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗(yàn),制定了《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二○○七年五月十日全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案 全國不

61、明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案?jìng)魅拘苑堑湫头窝?以下簡稱“SARS”)和人感染高致病性禽流感(以下簡稱“人禽流感”)均是以肺炎為主要臨床表現(xiàn)(輕型病例和隱性感染者除外)的急性呼吸道傳染病,是《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的按甲類傳染病采取預(yù)防和控制措施的乙類傳染病。為篩查 SARS 和人禽流感病例以及其它聚集性發(fā)生的呼吸道傳染病,及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情并采取相應(yīng)的防控措施有效控制疫情,防止疫情擴(kuò)散,特制定本方案。一、目的1.加強(qiáng)對(duì)不明原因

62、肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和疫情處置的規(guī)范管理;2.及時(shí)發(fā)現(xiàn) SARS、人禽流感病例;3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)其它以肺炎為主要臨床表現(xiàn)的聚集性呼吸道傳染病。二、病例定義1.不明原因肺炎病例。同時(shí)具備以下 4 條,不能明確診斷為其它疾病的肺炎病例:(1)發(fā)熱(腋下體溫≥38℃);dificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcc

63、ió, durada requereix atapeït. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció simila

64、r i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició “xiangfu East road obres el primer tram del“ Departament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i m&

65、#224; d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: direc

66、tor de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el

67、 director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: r

68、esponsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparaci&#

69、243; organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcció

70、;, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un coma

71、ndament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: res

72、ponsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Dep

73、artament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la repa