新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案

1、 新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案策劃背景：當(dāng)今世界金融危機(jī)持續(xù)未消，新產(chǎn)品不斷更新，物價(jià)上漲， 利潤(rùn)低下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)重。物競(jìng)天擇，適者生存,企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新科技，把握人才才能在現(xiàn)在社會(huì)中立于不敗之地。策劃目的：新產(chǎn)品下線打開(kāi)市場(chǎng)銷路，創(chuàng)造更高利潤(rùn)。策劃方案：1）新產(chǎn)品下線是否能夠打開(kāi)銷路，其關(guān)鍵因素在于自己。無(wú)畏的宣傳，不如用實(shí)力說(shuō)明一切，新產(chǎn)品下線以前必須經(jīng)過(guò)相關(guān)權(quán)利部分的驗(yàn)證和認(rèn)可，確保每個(gè)產(chǎn)品的高采樣率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)需要的

2、不是產(chǎn)品合格率，而是產(chǎn)品能用多長(zhǎng)時(shí)間。一些企業(yè)就是貪圖小利潤(rùn)，而失大利潤(rùn)，產(chǎn)品只要過(guò)保修期，就再也沒(méi)有它的用 武之地了，這樣的想法在企業(yè)中是不可取的。2）新產(chǎn)品下線后，由業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，向固定代理商下放一批訂單，以一個(gè)季度為期限，其一，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量；其二，向客戶投放產(chǎn)品質(zhì)量反映書(shū)，提供試用期，一段時(shí)間后收回，根據(jù)客戶的反應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品。改進(jìn)后再次投放到固定的代理商，以一個(gè)季度為期限，電話詢問(wèn)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，若果對(duì)產(chǎn)品

3、的滿意度量。危機(jī)中的應(yīng)變策劃方案策劃背景：1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詆毀產(chǎn)品對(duì)客戶產(chǎn)生負(fù)面影響2）產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題而被行業(yè)擴(kuò)大宣傳策劃目的：讓客戶產(chǎn)生的負(fù)面影響轉(zhuǎn)成正面影響，產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題讓客戶更加信服自己的產(chǎn)品。策劃方案：1）關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詆毀，我們可以在政府的幫助下邀請(qǐng)同行業(yè)各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行公開(kāi)亮相展示，向客戶公開(kāi)展示各自的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，敢于和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，共同開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。另外在公開(kāi)展示中，要讓客戶知道并自己的產(chǎn)品并非外面所說(shuō)的那樣