醫(yī)院院長關于任職期間經濟責任落實情況的報告

1、關于任職期間經濟責任落實情況的報告一、主要工作職責1、認真執(zhí)行黨的各項方針政策，遵守衛(wèi)生法規(guī)和財務制度。2、緊緊圍繞醫(yī)院整體工作，開展臨床業(yè)務，嚴格制定各項規(guī)章制度，并認真履行具體實施。3、積極采取有效措施，增加醫(yī)院的醫(yī)療服務功能，拓寬業(yè)務渠道，增加業(yè)務收入。4、不斷改善職工工資福利待遇。5、加強專業(yè)設備投入，任職六年來，設備及固定資產投入 100余萬元，其中包括醫(yī)技檢查儀器、器械、病房用品和辦公設施等。6、保持醫(yī)院業(yè)務工作的正常有序運

2、轉和內部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，促進了兩個效益的不斷提高。二、經濟工作目標任務完成情況根據(jù)衛(wèi)生局年度下達目標任務，結合 XX 醫(yī)院的綜合能力，努力予以完成或接近完成。2008 年之前，XX 醫(yī)院年業(yè)務收入基本維持在108 萬元-220 萬元之間，2008 年即完成 300 萬元，之后逐年均有提增。至 2012 年全院業(yè)務收入達到 800 余萬元，基本完成了衛(wèi)生局下達的經濟指標任務，實現(xiàn)了減虧增效。三、任期經濟責任采取的措施1、根據(jù)醫(yī)院不同科室的

3、業(yè)務創(chuàng)收能力，采取院方提取結余兌現(xiàn)工資績效和綜合平衡的方式，制定出全院科室經濟核算方案，按月發(fā)生。六、存在問題本人在任職期間，雖竭盡全力為 XX 醫(yī)院做了許多實際工作，但鑒于個人的能力水平和單位的客觀情況，仍存在一些力不能及的問題，一是管理過于人性話，力度不夠；二是挖潛增收的目標計劃未得到落實，現(xiàn)有收入不盡人意；三是現(xiàn)有財務收款人員安排使用不當，個別人員偶有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，其原因是 XX 醫(yī)院人員結構成分復雜，部分同志整體素質偏低，經