醫(yī)院院長半年述職報告

1、1 醫(yī)院院長半年述職報告 醫(yī)院院長半年述職報告醫(yī)院院長半年述職報告各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人 XX 年上半年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。一、取得的成績 （一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升 XX 年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負責的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)

2、量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強管理，并把 XX 年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年” ，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長;通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6 月份共完成門急診 xx 人次，住院 xx 人次，手術(shù) xx 臺次，業(yè)務(wù)收入 xx 元。同期分別增長 xx%、xx%、x%、xx%。這些遞增的業(yè)務(wù)指標數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在

3、醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把 xx 張病床的加法算式做到了最大，其中單日收住病人數(shù)最高達 xx人次，病床使用率一度高居 xx%。 （二） 、抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學 我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定” ，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 5

4、 個方面的質(zhì)量控制。推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務(wù)大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題;進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設(shè)投訴、糾紛接待室，實行 5 人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責任，不掩飾過失，實行責任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核;明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰;實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。在經(jīng)濟管理方

5、面，3 構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。本文鏈接：http://www..com/fanwen/shuzhibaogao/2973485.htm（五） 、抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個根本，謀劃長遠優(yōu)化布局 作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何最大化利

6、用好現(xiàn)有 x 畝占地面積，在狹小空間里科學規(guī)劃病房建設(shè)，通過改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復醞釀近 2 年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設(shè)計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導匯報聽取指導意見，多次召開專題會議，對 x 個規(guī)劃設(shè)計方案反復比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審通過，現(xiàn)

7、已交付省規(guī)劃院設(shè)計。方案確定在門診前坪靠民房處（已征收）修建一座 x 層過渡樓，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內(nèi)竣工。然后將 4 層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行） ，在此處修建 xx 層高層住院樓，計劃在 2 年半的時間內(nèi)竣工。 二、存在的問題身為人民醫(yī)院院長，我深感責任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓

8、班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院 x 鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠遠走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了 x 個多億，藥品比例低于 x%，祁陽縣人民醫(yī)院也是這么多；二是醫(yī)鬧處置嚴重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風險防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日”破冰”;三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責還有待提高。我們