集團(tuán)公司全套人力資源規(guī)劃方案制度

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃1 范圍 范圍公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2 控制目標(biāo) 控制目標(biāo)2.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性2.3 確保公司人力

2、資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性3 主要控制點(diǎn) 主要控制點(diǎn)3.1 分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃3.3 總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃3.4 董事會審核人力資源規(guī)劃4 特定政策 特定政策4.1 保證每位員工至少有每年 40 小時(shí)的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年 9 月 25

3、 日之前召開三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/步驟 步驟 涉及部門 涉及部門 步驟說明 步驟說明各部門經(jīng)理3 總經(jīng)理 人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)4 人力資源部經(jīng)理下發(fā)會議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報(bào)告和退休人員清單5 各部門經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內(nèi)容以及下一年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部

4、門人員需求和培訓(xùn)需求6 各部門經(jīng)理 根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員調(diào)整計(jì)劃，在 10 月 12 日前提交給分管副總經(jīng)理7 各部門經(jīng)理 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃，接培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，在 10 月 12 日前提交給分管副總經(jīng)理8 分管副總經(jīng)理 根據(jù)部門的發(fā)展要求和實(shí)際需要審批部門提出的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回