阿里、騰訊如何進行研發(fā)管理和績效考核？

1、阿里、騰訊如何進行研發(fā)管理和績效考核？阿里、騰訊如何進行研發(fā)管理和績效考核？ 如何進行有效的管理又不流于形式.zm-item-answer“}'>丁吉昌，豌豆莢創(chuàng)始團隊成員 正好最近做了一個豌豆莢研發(fā)管理的分享，稍微整理了一份分享到這里，一起交流學習。首先，畫一下我們通常講研發(fā)管理的范疇：確定如何立項，如何確定產(chǎn)品目標，如何把控項目進度，如何驅(qū)動產(chǎn)品一代代完善以及如何調(diào)動團隊積極性等。在時間周期上來說，我們歸納為 5 個關

2、鍵步驟：選方向、定目標、控進度、帶團隊和排干擾。相配套的，則是在這五個關鍵步驟的一些流程和工具的使用。一、高效研發(fā)的5個關鍵步驟Google 引進的 OKR 體系（Objectives Key Results，目標與關鍵成果），這跟傳統(tǒng)的 KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效考核）稍微有些區(qū)別：1. OKR 首先是溝通工具：豌豆莢共有 300 多人，每個人都要寫 OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放

3、在一個文檔里。任何員工都可以看到 CEO 的這個季度最重要的目標是什么，HR 團隊這個季度的目標是什么。2. OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。3. OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質(zhì)」，肯定不是一個好的 OKR，因為無法衡量，好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。4. 目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，