酒店經(jīng)營(yíng)管理委托協(xié)議

1、酒店經(jīng)營(yíng)管理委托協(xié)議 酒店經(jīng)營(yíng)管理委托協(xié)議甲方： 甲方：乙方： 乙方：第一條 甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權(quán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。第二條 酒店實(shí)行由甲方董事會(huì)及酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要派駐由運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理是乙方在酒店

2、的總代表。第三條 甲方委托乙方實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理期限為 年 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止，本協(xié)議履行期滿的前一個(gè)月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。第四條 協(xié)議目標(biāo)一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理工作，確保酒店的服務(wù)和管理水平逐步達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、酒店委托經(jīng)營(yíng)管理之服務(wù)項(xiàng)目范圍為：酒店大堂、商務(wù)中心、精品店、客房、西餐廳、會(huì)議室、洗衣房等。三、酒店經(jīng)營(yíng)

3、管理利潤(rùn)指標(biāo)為：（1）首年：營(yíng)業(yè)額人民幣 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元（6）定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并作出合理評(píng)估。（7）酒店用款計(jì)劃和固定資產(chǎn)購(gòu)置、裝修、設(shè)備、工程改造、大型設(shè)備維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)審批：日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)行維修費(fèi)用有乙方按甲方核準(zhǔn)后的經(jīng)營(yíng)預(yù)算核批，甲方進(jìn)行監(jiān)督。二、乙方責(zé)任：（1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）不斷完善并實(shí)施適合本酒店的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。（3）合理有效地控

4、制經(jīng)營(yíng)成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。（4）負(fù)責(zé)酒店管理人員和員工隊(duì)伍的招聘及培訓(xùn)，為甲方培養(yǎng)一支與預(yù)定星級(jí)酒店相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。（5）定期向甲方董事會(huì)匯報(bào)工作，列席董事會(huì)的相關(guān)會(huì)議。（6）制定酒店整體經(jīng)營(yíng)管理方針，建立良好的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡(jiǎn)化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理模式，達(dá)到五星級(jí)酒店之標(biāo)準(zhǔn)。（7）不定期對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)和客源消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及制定合理的價(jià)