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文檔簡介
1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展后,由于國內(nèi)宏觀調(diào)控與國際金融危機的雙重影響改變了我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,如何生存和發(fā)展是我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的最為緊迫的問題。同時隨著房地產(chǎn)市場進入成熟期,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也逐漸規(guī)范化,要想在成熟的市場中成為有競爭力的企業(yè)必須具備較強的盈利能力,而實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)提高盈利能力的必經(jīng)之路。如何有效地控制和管理好成本,增強企業(yè)的盈利能力,直接決定著一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否在激烈的競爭中生存并發(fā)展
2、下去。
作者根據(jù)自身的實際工作經(jīng)歷認為我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需要一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、嚴謹?shù)耐暾鉀Q方案。本文首先利用會計分析方法、統(tǒng)計分析方法、比較分析方法等,對相關(guān)的成本管理問題進行研究,最后通過實證研究法,以萬怡房地產(chǎn)集團公司為例論證我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行目標成本管理的必要性和可行性。
本文主要以目標成本管理理論為研究起點,闡述了我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題,在目標成本管理思想的指導(dǎo)下結(jié)合房地產(chǎn)
3、企業(yè)行業(yè)特點,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理框架和具體的實施流程,并結(jié)合萬怡房地產(chǎn)公司目標成本管理的具體應(yīng)用,通過實證研究,最后得出本文的結(jié)論:目標成本管理作為一種戰(zhàn)略成本管理工具,能有效地幫助企業(yè)通過對目標成本的管理實現(xiàn)預(yù)期利潤,從而幫助企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢,我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視和推廣目標成本管理體系的應(yīng)用。
本文的主要創(chuàng)新點第一在于將目標成本管理所要求關(guān)鍵原則融入到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的具體流程之中;第二是認為房地產(chǎn)企業(yè)
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