標(biāo)準(zhǔn)成本法在民營日化企業(yè)的應(yīng)用研究——以GL集團(tuán)為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，民營日化企業(yè)面臨的市場競爭有三個特點(diǎn)：一是以石油衍生品為主的原料成本在可預(yù)見的未來呈上升趨勢；二是行業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化高，附加值低，消費(fèi)者對價格非常敏感，市場競爭特別是價格競爭異常激烈；三是民營企業(yè)的品牌知名度和研發(fā)力量不如國際日化巨頭，在化妝品等高毛利領(lǐng)域競爭力不足，難以通過差異化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。在這種市場競爭環(huán)境下的民營日化企業(yè)，往往選擇成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略，以保證在市場競爭獲得發(fā)展。所以，提升企業(yè)的成本

2、管理水平，構(gòu)建符合企業(yè)需求的成本管理體系，創(chuàng)造和保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對民營日化企業(yè)來說至關(guān)重要。
　　 本文詳細(xì)探討了標(biāo)準(zhǔn)成本法在案例企業(yè)的應(yīng)用問題，重點(diǎn)就標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行、成本差異分析、成本績效評價等進(jìn)行了分析，論文總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度在民營日化企業(yè)實(shí)施的成功經(jīng)驗與不足，針對問題提出了改善建議，并歸納了案例企業(yè)的經(jīng)驗對同類企業(yè)的借鑒意義。
　　 具體來說，本文總結(jié)了案例企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的四大成功經(jīng)驗：①成本標(biāo)

3、準(zhǔn)的制定以工藝消耗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以歷史數(shù)據(jù)作參考，簡便易行，避免討價還價，管理成本低；②設(shè)立了以“考核管理委員會”及其下屬的“考核管理及幫助支持小組”為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系，兼顧了業(yè)務(wù)指導(dǎo)的專業(yè)性和行政管理的權(quán)威性，不但有利于企業(yè)各項考核指標(biāo)的平衡，還非常有利于成本考核制度的落實(shí)和考核結(jié)果的獎懲兌現(xiàn)；③成本差異的分析和評價，針對不同部門、不同級別、不同崗位制定不同考核指標(biāo)，只考核可控成本，不求面面俱到；④在業(yè)績評價和獎勵懲罰機(jī)制掛鉤

4、方面，采取成本考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤的做法，強(qiáng)調(diào)“以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄”；另外，針對公司成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定專門的只獎不罰的激勵方案，鼓勵每一位員工努力完成既定目標(biāo)后，仍有動力去創(chuàng)造更大的效益。同時，也指出了案例企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度過程中存在的三大主要不足：①成本標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是以工藝為主，沒有面向市場、面向競爭對手、面向未來；②管理人員變換頻繁，影響標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施的連貫性；③在業(yè)績考核時，沒有考慮固定資產(chǎn)投資增加的折