重慶G公交公司資金管理內部控制研究.pdf

1、內部控制，是企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執(zhí)行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。內部控制是隨著企業(yè)對內加強管理和對外滿足社會需要而逐漸產生并發(fā)展起來的自我檢查、自我調整和自我制約的系統(tǒng)。內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)內部進行有效管理的工具，也是企業(yè)的自動預警系統(tǒng)和維護系統(tǒng)。
　　

2、 重慶G公交公司于1998年12月由重慶市一家公交公司與一家在香港特別行政區(qū)注冊和上市的公交公司共同依法出資組建，是我國大西部地區(qū)第一家從事城市及道路客運經營的合資公交公司。該公司按公司制運作已有十年時間，法人治理結構已經基本形成。然而，隨著城市公交政策的變化和外部市場競爭的加劇，該公司的內部控制也暴露出一些問題。資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)從事經營活動的血液，資金管理更是該公司內部管理和控制的中心和重要方面。該公司是重慶七家主

3、營公交公司之一，目前同樣面臨著資金嚴重不足的問題。研究和完善該公司資金管理的內部控制很有意義。
　　 本文通過對國內外先進的內控理論、觀念、原則和方法的引用，對重慶G公交公司及該公司資金管理的內部控制進行了分析。從該公司目前存在的資金管理的內部控制的組織結構、業(yè)務流程和關鍵控制點中找到控制的缺陷和缺失，并針對這些缺陷和缺失，改進了該公司資金管理內部控制的組織結構、業(yè)務流程和關鍵控制點，然后再對該公司資金管理內部控制中存在的問題提