項目活動持續(xù)時間估算在移動信息化軟件研發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、雖然項目管理的理念進入國內(nèi)的時間已經(jīng)非常長了，在大型建設(shè)類項目當中應(yīng)用的極為出色。但是在軟件研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)，項目管理和軟件研發(fā)相結(jié)合時間還是比較短。公司的管理人員和項目經(jīng)理沒有豐富的軟件研發(fā)項目管理經(jīng)驗,軟件研發(fā)項目的最終交付時間和計劃完成的時間至少有10％左右的延遲,一般的在15％-30％之間，延遲50％-70％的也不鮮見。
　　 延遲的原因多種多樣，但是其中一個比較重要的原因在于項目計劃制訂時，對于項目中活動的持續(xù)時間估算不準確

2、，也即是對于完成項目中某項工作所需要的時間估算不準確。如果錯誤估算的活動持續(xù)時間僅存在于非關(guān)鍵路徑上，且增加的工作時間未超出最大浮動時間，則對項目的影響不大；如果增加的工作時間超出了最大浮動時間，則必須重新計算關(guān)鍵路徑分配相關(guān)資源；如果該活動是關(guān)鍵路徑上的活動，則必須重新估算活動持續(xù)時間、最早最晚時間，修正項目計劃、基線和相關(guān)資源分配。所以正確的對項目中活動持續(xù)時間進行估算是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。
　　 針對上述課題，筆者

3、主要進行了下述研究：
　　 1.對項目活動時間估算的過程分析：主要是對于活動持續(xù)時間估算所需要的輸入內(nèi)容、依據(jù)這些輸入內(nèi)容選擇適當?shù)墓浪惴椒ㄒ约盎顒訒r間估算的輸出進行分析。
　　 2.對項目活動時間估算的方法進行分析：主要分析類比估算、德爾菲估算及三點時間估算法。
　　 3.最后對于軟件研發(fā)過程中的活動持續(xù)時間估算進行分析：建立一套適合軟件研發(fā)企業(yè)使用的活動時間估算方法。
　　 本文對項目活動持續(xù)時