某軟件公司-軟件項目考核辦法

1、深圳市北斗星科技有限公司 深圳市北斗星科技有限公司軟件項目考核獎懲（試行）辦法 軟件項目考核獎懲（試行）辦法為了進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率和質(zhì)量，保證項目的順利進(jìn)行和加強(qiáng)成本控制，特制定本辦法。一、 基本思想制定本辦法的基本思想是：認(rèn)真、科學(xué)地評估項目工作量，合理制定項目定額，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，節(jié)余歸己、超支受罰，鼓勵項目經(jīng)理和營銷人員通力協(xié)作。二、 項目定額的制定與核實以售前支持人員提交的項目工作量評估報告為基礎(chǔ)，由項目

2、經(jīng)理提交項目組成員名單和項目定額，報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人員、營銷負(fù)責(zé)人員和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員組成的評審小組審核，報總經(jīng)理審批，交財務(wù)部門備案。項目定額 = 人員工資 + 差旅費 + 項目經(jīng)費（培訓(xùn)費、活動費）人員工資計算標(biāo)準(zhǔn)：助理工程師 4000 元/月，工程師 6000 元/月，高級工程師8000 元/月，資深高級工程師 10000 元/月。三、 項目獎金的計算與發(fā)放項目獎金 = 項目定額 – 項目實際發(fā)生成本項目獎金的發(fā)放比例為：營銷人員

3、 20%，項目組 60%，公司調(diào)劑發(fā)放 20%。項目獎金的發(fā)放期次、比例和時間按項目周期長短而定，分為三種情況——1、 項目周期在兩個月內(nèi)的項目為短期項目，在公司收到終驗款后執(zhí)行項目結(jié)算，結(jié)算后一次性發(fā)放全部獎金。2、 項目周期在 2 到 6 個月的項目屬于中期項目，獎金分兩次發(fā)放。第一次是在項目試運(yùn)行時發(fā)放項目定額的 4%；第二次是在公司收到終驗款后執(zhí)行項目結(jié)算，結(jié)算后發(fā)放剩余獎金。附件 1、項目定額審批表深圳市北斗星科技有限公司項目