企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得論文

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得論文法政學(xué)院 09 人力 葉春蘭 2009094152摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來越被現(xiàn)代型企業(yè)所青睞，在現(xiàn)在社會(huì)中被廣泛的推廣。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)方面談?wù)勛约旱睦斫夂蛯W(xué)習(xí)心得。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略過程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。戰(zhàn)略在戰(zhàn)爭中的本意是是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，

2、是戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)；后來廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、設(shè)計(jì)整體的謀略、方案和對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展進(jìn)而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)

3、行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺(tái)式的角度對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進(jìn)行研究。（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括進(jìn)入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復(fù)雜多變的競(jìng)爭環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)

5、險(xiǎn)并不能只用外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分成：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)部分。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在核心運(yùn)作過程差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)是由于競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱

6、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理過程與風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的問題。把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì) (一)企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭空間在不斷擴(kuò)展 行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角

7、度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。 (二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性 當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對(duì)不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。 (三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)